张驰咨询合作伙伴：“意华股份”黑带（BB）项目荣登2018年华为供应商六西格玛项目榜首

六西格玛新闻张驰咨询合作伙伴：“意华股份”黑带（BB）项目荣登2018年华为供应商六西格玛项目榜首

2018-12-25作者:admin次阅读

张驰咨询助力“意华股份”黑带（BB）项目荣登2018年华为供应商六西格玛项目榜首

近日，华为供应链六西格玛专家团队进驻意华股份，进行为期一天的六西格玛项目现场验收。经过专家组现场走访确认、项目组自评打分汇报、专家质询、总结点评等环节的严格评审。

意华股份正德连接器项目组最终综合得分90.25，该得分在2018年华为实施六西格玛黑带项目的79家核心供应商中排名第一！也是华为供应商项目实施多年来史上最高分！

华为技术有限公司于2002年在供应链、制造、采购和研发导入六西格玛管理，2006年由质量管理部牵头在公司整体推进六西格玛管理，2011年开始在研发体系总体推进六西格玛，2013-2017年为深化推行阶段，并于2017年提出“六西格玛2.0”。本着扶持核心供应商，与供应商协同发展的理念，华为很早就倡导供应商实施六西格玛管理创新，以从根本上提升产品质量、降低上线FDPPM，降低成本，并将六西格玛管理推进到核心供应链。

//如何让六西格玛在其核心供应商处落地生根？//

随着供应商六西格玛项目实施的逐步深入，华为六西格玛团队发现一个现象：每年华为提出六西格玛项目实施要求后供应商都会积极配合，通过华为评审的项目报告比例较高，但在项目通过华为评审后普遍再无下文。就像一阵风吹过，六西格玛似乎是供应商应华为要求而完成的一个任务，而在几乎所有供应商处并无一个长远的实施规划，这意味着六西格玛管理并未在供应商处扎根。这一现象引起华为供应链团队的反思：如何让六西格玛在其核心供应商处落地生根？这是个问题。

//张驰咨询于2013年开始与华为供应商展开六西格玛咨询合作//

从2018年开始，张驰咨询专家团队多次应邀与华为供应链六西格玛团队座谈交流，在张驰咨询专家建议下，华为供应链项目团队升级了供应商六西格玛项目评价模式，在六西格玛项目报告评审之外增加了现场飞行临检，实际考察供应商六西格玛实施规划及落地状况，以便更系统的考察供应商项目实施的深度和广度。

张驰咨询于2013年开始与华为供应商展开六西格玛项目咨询合作，每年为多家华为供应商实施六西格玛管理咨询，到目前为止，累计为包括长盈精密、海光电子、大富科技、泰艺电子、核达中远通、金洋电子等数十家华为供应商实施六西格玛项目咨询。意华股份的六西格玛项目为张驰咨询辅导的众多华为供应商项目之一，是继2015年张驰咨询辅导的大富科技六西格玛项目获得华为供应商项目一等奖之后又一次突破。