在六西格玛（6sigma）管理中，黑带具有十分重要的角色意义，它融合了应用六西格玛（6sigma）解决实际问题、领导项目团队以及成为企业文化变革中坚力量的基本职能。黑带在团队发展中所发挥的作用是无法取代的，他所散发出的领导与管理智慧，可以使团队在秩序与效率的带领下得到长远的发展。因此，对黑带人员的培养，也就成了六西格玛（6sigma）管理中的一项重要任务。

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张弛咨询认为一个好的培训资源与好的六西格玛（6sigma）黑带培训方案，还不能完全实现对员工的培养，还需要企业选择最好的员工把他培养为六西格玛（6sigma）黑带。在黑带的引领下，增强团队整体对于六西格玛（6sigma）领导的认识，进而增强团队的凝聚力与战斗力。要想做到这一点，首要的任务就是要找到第一批优秀的员工，让他们作为六西格玛（6sigma）黑带的培训班底。

第一批六西格玛（6sigma）的黑带人选至关重要，就如同团队的发展方向，在六西格玛（6sigma）引入团队的过程中，树立一个正确的、有效的、秩序的六西格玛（6sigma）领导力的模范。这只是一个开始，但也是六西格玛（6sigma）得到发展必经的考验。当然，其中的一部分骨干成员将会成为六西格玛（6sigma）专家，继续为我们的企业培养更多、更优秀的黑带和绿带成员，促进六西格玛（6sigma）在团队中的融合与发展。

对于首批六西格玛（6sigma）黑带人选来说，他们要具有两方面的素质：

1、基础的执行力优势

这主要体现为，他们能够掌握六西格玛（6sigma）方法，能够克服组织内的不同领域、不同内容的阻力。

2、发展的六西格玛（6sigma）执行力优势

这主要体现为，他们能够接受并传播六西格玛（6sigma）的价值观念，并领导自己的项目团队解决跨部门的复杂问题。

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