全国统一咨询热线：0755-86372259
17722597309
17722597309
2017-12-04作者:admin次阅读
2
0
1
8
张驰咨询六西格玛咨询、公开课计划
2018年六西格玛咨询与公开课全年计划如下图所示：
张驰咨询提供：精益六西格玛绿带培训、精益六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训、六西格玛绿带升黑带培训、六西格玛工具培训（DOE、SPC、MINITAB、MSA、QFD、FMEA）等。
具体开课时间以致电咨询为主！六西格玛课程大纲请致电17722597309索取！（微信同号）
六西格玛培训方式3种：公开课、企业内训、项目辅导咨询！三者区别如下：
一、公开课
培训模式：个人/企业安排人员到咨询公司指定地点脱产培训，小班授课；
收费标准：不同课程，收费标准不同；详情可致电咨询！
公开课特点及优势：
【1】适合个人学习，考证书，找工作。
【2】适合企业培训少数人才（如人数少于5人），成本低于内训，投入小。
【3】可与其它行业学员交流和互动，扩展视野
【4】自2001年成立以来，公开课每月固定开班，坚持小班授课，一对一针对性辅导，一次学习，承诺终身免费重听！
二、企业内训
培训模式：培训（可增加项目辅导），双方签订合同人数控制在25-30人以内；
收费标准：按天收费，专家到企业内部脱产培训；
内训特点及优势：
【1】项目周期短，成本低，快速掌握六西格玛方法体系。
【2】培训人数达到20-25人，内训人均培训费用低廉，有规模效；
【3】学员临场感强，可以充分讨论企业问题，数据容易获取。
三、企业咨询
培训模式：培训+项目辅导，双方签订合同，保证1:5的财务收益；人数控制在30人以内；
收费标准：按天收费，专家到企业内部脱产培训；
咨询特点及优势：
【1】咨询顾问从现场诊断、项目选择、推进组织建设、培训到项目阶段辅导、评审直至项目关闭全程参与。
【2】行动学习法，可理解精髓，系统性强；
【3】专家对所有项目进行一对一现场指导，对项目成功率、项目收益作出承诺（至少5倍实际财务收益承诺）；坚定企业推行六西格玛的信心。
1
六西格玛企业内训与咨询方式、价格与时间如下：
【课程目的】
使绿带学员具备将统计方法、先进管理技术集成应用的能力、解决问题方面的领导能力、改善变革的推动能力和推动使用统计方法的能力。
【课程对象】
领导六西格玛项目的管理人员和工程技术人员、管理人员、项目领导人、高级工程师、企业现有的"绿带/黑带候选人"
【课程特色】
直击核心：从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开。
结果导向：使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等；
2
六西格玛绿带5天与绿带10天培训费用、时间如下：
【课程证书】
1、六西格玛绿带5天培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书》
2、六西格玛绿带10天培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带资格证书》
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
六西格玛绿带培训5天和10天的区别：
绿带是能够利用 DMAIC 方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为 10 天从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开在培训的同时要求绿带学员必须领导或参与一个六西格玛项目将方法论实际应用到问题解决过程中。
10天的课程设计与 5 天课程设计的主要差异在于：
① 所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同，同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。
② 颁发证书不同：精益六西格玛绿带（5天）培训颁发《六西格玛绿带培训证书》、六西格玛绿带培训（10天）颁发证书《六西格玛绿带资格证书》。
3
精益六西格玛绿带10天培训费用与时间计划如下：
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《精益六西格玛绿带资格证书》
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
4
六西格玛黑带10天与黑带20天培训费用、时间如下：
【课程证书】
1、六西格玛绿带升黑带10天培训分两个月完成，每个月培训5天 。
2、六西格玛黑带20天培训分四个月完成，每个月培训5天 。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带资格证书》
【课程对象】
1、六西格玛绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
2、黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
5
精益六西格玛设计绿带10天与黑带设计20天培训费用、时间如下：
【培训对象】
研发副总、首席技术官、研究院技术中心负责人、技术管理部门负责人、研发总监、研发项目经理、研发工程师等
【课程价值】
1.学习基于产业环境和企业生态分析，预测未来技术发展大趋势并基于概率预测选定技术发展路线图的技术；基于技术发展路线图和企业相关技术能力和资源进行预先研究和专利布局的技术和策略。基于技术发展路线图确定所需核心技术和资源制定企业产品开发战略的技术。
2.学会将企业产品开发战略转换为商业机会的技术。学会识别商业机会、市场需求、了解和转换客户心声的技术。
3.学习精益六西格玛设计的路线图、最先进创新思维、方法和工具，预测和试验方法、可靠性工具、项目管理方法。
4.学会理解技术成功和商业化成功，学习由技术向商业的转化。用客户和价值的角度看待创新。
5.学会将商业机会转化为产品的能力和思维。
6.学员带项目参与学习，得到名师指点。
张驰咨询为了大家更好掌握六西格玛知识，开设以下六西格玛工具特训班，如有需要可以拨打电话17722597309咨询。
由于长达十数年的坚持与努力，张驰咨询的品牌在精益六西格玛咨询界及客户处获得良好的口碑，通过精益六西格玛项目实施，为客户取得可观的成本节约、突破性的流程优化、骨干人才的培养、经营业绩提升之外，也帮助部分优秀客户获得了管理届的崇高荣誉，同时张驰咨询也获得了应有的荣誉。
张驰咨询历年取得的部分荣誉如下：
张驰咨询优势：
《六西格玛、DFSS、精益六西格玛》内容每周定期更新内容，敬请关注！
张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训，绿带黑带培训及项目辅导咨询。
企业内训：人数控制在30人以内，讲解、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
企业咨询：项目辅导+理论培训；具体详情可致电咨询！
张驰咨询公司官网：http://www.6sigmambb.cn（复制网址到浏览器打开）
温馨提示：六西格玛黑带培训上海、深圳、北京地区接受报名，详情致电咨询！
联系电话：17722597309；0755-86372259。邮箱：zxl@leansigma.com.cn; QQ交流群：295204379
12月份确定开课课程：
深圳-6sigma绿带培训：12月18-22日；
北京-6sigma绿带培训：12月18-22日；
上海-6sigma绿带培训：12月20-24日；
深圳/上海-6sigma绿带培训-10天：12月27-31日；
深圳/上海-6sigma黑带培训-20天：12月20-24日；
备注：在学习过程中完成的项目可直接参加CAQ注册认证。
公司地址：深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
如何用六西格玛方
云南白药集团六西
陕西省烟草公司咸
六西格玛助降本增