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27期张驰六西格玛绿升黑培训阶段圆满结束
 
六西格玛绿带升黑带培训时间始于2016年12月24-28日,结束于2017年02月14-18日。资深六西格玛黑带大师授课,学员均肩负重任向老师表明此次学习目的。

老师针对每位学员自身企业的实际情况及问题,采用丰富翔实的项目案例分析及课堂练习,使学员系统熟悉了六西格玛实施逻辑、黑带的定位与角色、六西格玛管理在企业的实施流程,学会灵活运用六西格玛DMAIC所有重要工具。
 
(一)深圳六西格玛绿升黑培训10天二阶段围绕以下内容展开培训:
1) DMA阶段课程内容回顾
2) 创意改善方案的产生(TRIZ)
3) 中心点与区组化
4) 部分因子设计及分析
5) 知识巩固与现场演练
6) 中心点设计(探测弯曲)
7) 响应曲面设计(RSM)
8) 减少设置和快速更换
9) 中心复合试验设计
10) 试验设计(DOE)总结
11) 生产计划与物料控制
12) 全面生产维护(TPM)   学员整装待发,均肩负重任,
13) 防错设计(Poka Yoke)
14) 价值工程分析
15) 联合质量管理
16) I阶段线路图及关注重点
17) 案列分析与讨论
18) DMAI阶段课程内容回顾
19) 控制阶段关注重点
20) 控制图编制与控制计划
21) 目视管理及标准化
22) 六西格玛设计(DFSS)介绍
23) DMAIC之整体线路图
24) 六西格玛解决问题的几种思路介绍
25) DMAIC课程总结

图:学员向老师展示自己的六西格玛项目报告
 
(二)六西格玛绿带升黑带培训(10天)学员心得:
① 仍需工作中多实践。
② 通过此次培训 ,对六西格玛管理有个清晰的认识及正确的理解,对日后工作帮助极大。
 
(三)六西格玛绿带升黑带培训学员考试成绩:
① 理论考试:学员均通过理论考试,获得张驰咨询颁发的《六西格玛黑带培训证书》!
② 项目认证:其中2位学员的项目已提交,通过审核,取得张驰咨询颁发的《六西格玛黑带资格证书》,预祝学员成功取得CAQ/ASQ的认证!
 

图:六西格玛黑带培训学员手持毕业证书合影

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