陕西省烟草公司杨凌示范区公司精益管理项目咨

六西格玛新闻陕西省烟草公司杨凌示范区公司精益管理项目咨

2017-03-03作者:admin次阅读

引言：陕西省烟草公司杨凌示范区公司精益管理项目成功发布

陕西省烟草公司杨凌示范区公司精益管理项目咨询成功发布

2016年12月14日，陕西省烟草公司杨凌示范区公司，在张驰咨询的指导下，成功关闭首期精益管理黄绿带咨询项目。

杨凌示范区公司机构精简，总人数虽只有40余人，但员工们职责及分工非常明确细致，工作效率和业绩均在全省各公司中表现优秀。本次精益管理咨询活动中，有二十余人积极参加了为期一年的黄绿带理论知识培训及项目改进工作。本次培训完成了围绕国家局的战略举措及企业要求的精益改善项目3个，通过项目的实施与训练，让大家学习和运用了精益管理改善的日常工具，并取得的良好的效果，得到公司领导的认可与好评。本次二十余名精益管理黄绿带学员的培养，对杨凌示范区公司的精益管理乃至整体管理水平提升具重要的意义。

下图为项目成果发布会现场。

小贴士：

烟草行业规模增长已经到了拐点，结构提升空间日趋狭小，品牌价值扩张存在难度，整体发展的效益增长面趋窄。在这种形势下，发展的着力点越来越重视“节流”，就是以最小的成本换取最大的效益。其中，优化管理十分重要，推进精益管理成为大势所趋。全国烟草工作会议明确指出，要以精益管理为抓手，发挥对标的引领和导向作用，进一步提升企业基础管理水平，向一流管理迈进……真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程，更多地依靠技术进步、管理创新和人员素质提高，推动卷烟品牌发展建立在节约资源、减少浪费、提高效率基础上。

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