六西格玛专栏

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精益六西格玛只是一种工具吗? 中国企业在接受新事物并为我所用方面的聪敏是鲜有人敌的。我已经发现有企业在可以利用的一切媒体用显眼的标题在标榜 精益六西格玛 了。 这本是好事,是动员宣示、宣传甚至文化...
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精益改善周课件(精选)——张驰咨询 精益改善周课件(精选)张驰咨询 仅仅把 精益管理 当成工具的做法,可能在局部某些环节取得点的改善。但从长久来看,很难形成一种可持续的、系统的方法体系!一种系统的套路、打...
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实际推行过程中,精益六西格玛的定位和规划-张 精益六西格玛咨询推行定位的目的:为 精益六西格玛培训 在企业的推行定调,即想通过推行精益六西格玛得到什么好处。定位高低直接决定企业对推进精益六西格玛关注度、投入和推...
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精益生产管理咨询如何合理设计生产线节拍? 在 精益生产管理 中合适的生产线节拍不仅有助于提高员工效率,对员工的稳定性也会产生正面的影响。节拍过低,增值比例低,不经济,且员工作业单调,容易疲劳,而过高的节拍亦...
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线上精益六西格玛绿带培训10天,在线辅导项目招 线上 精益六西格玛绿带培训 10天,在线辅导项目招生中-张驰咨询 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为10天,从六西...
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六西格玛培训与绩效相辅相成-张驰咨询 六西格玛培训 与绩效相辅相成 六西格玛管理 核心是降低缺陷和减少变异,使用数据统计工具筛选确认问题原因,解决问题有深度。绩效改进从价值链梳理到总结复盘很系统,且BEM模型...
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精益管理的七大流程(图示)-张驰精益生产培训 精益管理咨询 有七大流程,分别是:安全、质量、生产、设备、成本、人事和环境! 如需详细了解,可以参加相对应 精益生产培训 课程。 张驰咨询提供 精益改善周 ,培训+项目辅导...
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推行精益生产培训现场管理怎么做? 精益生产培训 之现场管理的实施方法 (1)日常管理的要点 a、重视所有管理项目今天抓品质,明天弄设备? b、决定重点管理项目原则:不给下个工程或客户添异常,决定重点项目应该做...
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分析六西格玛咨询对公司的好处 六西格玛管理 由摩托罗拉公司1987年率先提出并成功应用,后来联合信号和通用公司(GE)也开始实施六西格玛,并取得了显著的成效。此后它更是扩展到众多世界级的著名公司。 六西...
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一语道破丰田精益生产管理JIT核心原理 丰田 精益生产管理 JIT核心原理 丰田 精益生产 JIT获取利润总的来说是通过消除浪费降低成本。如何消除浪费降低成本呢?是通过适时适量生产、弹性作业人数和质量保证这三点。 实现...
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