六西格玛专栏

杨先生:0755-86372259;17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构,为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。

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​六西格玛降本设计(DFC)—总成本降低30%+ ​六西格玛降本设计(DFC)——承诺:在一个月内实现新产品总成本降低30%+ 在产品全生命周期中,产品研发投入一般只占产品整体成本的5%左右,但它却对产品产生70%的影响,这种影...
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六西格玛产品规划(3T)—让未来产品变成现实 六西格玛产品规划(3T) —让未来产品变成现实 进入创新驱动时代,企业竞争压力空前加剧,越来越多的企业家被以下问题困扰: 1. 总被竞争者创新产品或新技术所恐吓 2. 不知...
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六西格玛(6sigma)项目管理与策划工具-张驰咨询 对于刚接触六西格玛的可能比较陌生,但对于QC小组是比较熟悉的,在六西格玛项目管理与策划中应用的有比较常用的QC小组的新七种工具,其中网络图在项目规划工具中讲过了,今天主...
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六西格玛(6sigma)管理24种工具汇编解读02-张驰咨询 续六西格玛(6sigma)管理24种工具汇编解读01 六西格玛管理工具之15—排列图 六西格玛管理工具之16—平衡计分卡...
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六西格玛(6sigma)管理24种工具汇编解读01-张驰咨询 六西格码管理工具之1—精益生产(Lean Production) 六西格码管理工具之2——FMEA和FTA分析 六西格码管理工具之3——POKA-YOKE...
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从认识精益与六西格玛(6sigma)的起源开始-张驰咨 从认识精益与六西格玛(6sigma)的起源开始 在《改变世界的机器》一书中,从五个方面论述了精益生产企业的特征:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。精益生产的主要...
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企业如何正确选择精益或六西格-张驰咨询 精益与六西格玛的争论,并不是一个新的话题。自从20世纪80年代,制造型企业引进精益,运用丰田模式管理生产系统,减少浪费以后,许多企业放弃了质量改进方法转而钟情于精益,并...
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企业在精益与六西格玛(6sigma)之间的艰难抉择 很多管理者在没有完全了解精益与 六西格玛 (6sigma)两种方法的相似性和差异时,会觉得很难取舍,很多时候,因为内部主管部门缺乏相关的知识,好的方法被放弃了,或者没有被正确使...
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六西格玛管理是什么?-张驰咨询 西格玛(σ)是指产品质量特性的标准差,反映了偶然误差的大小。对于正态分布而言:假定样本均值等于设计的目标值,则当标准差σ为允许误差(相对设计目标值的最大允许偏差)...
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田口玄一关于质量的定义-张驰咨询 田口把产品质量与给社会带来的损失联系在一起,他认为:质量好的产品就是上市后给社会带来损失小的产品;而质量差的产品就是上市后给社会带来损失大的产品。这个定义保存了满...
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