六西格玛专栏

杨先生:0755-86372259;17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构,为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。

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六西格玛培训效率指标与效果指标 这种对六西格玛培训评价指标加以分类的方式密切关注谁是绩效改善的既得利益者:公司自己、顾客,或者两者同时受益。...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训离散型评价指标的缺点 很不幸的是,六西格玛培训离散型评价指标也存在着一些缺点。当有机会进行选择并且能够负担得起相应的时间、资源以及可能出现的干扰时,只要有可能,人们都希望获得连续型...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训离散型评价指标的优点 当然了,六西格玛培训离散型评价指标最明显的好处就是:很多因素只能被界定为离散型数据或者特征性数据。这些例子包括地理位置(州、城市、街道)、顾客类型(新客户或...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
关于六西格玛培训测量的第二个概念:连续型指 了解六西格玛培训连续型评价指标与离散型(或称“计数型”)评价指标之间的不同很重要,因为这不仅影响到大家怎样确定各种评价指标的类型,同时还会影响到如何实施数据收集以...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
在哪些时候六西格玛不是公司正确的选择 首先,大家要提醒自己:公司可以把六西格玛当作目标手段,因此有限地实施六西格玛总是可行的。更进一步,我们可以从另一个角度来看待这种评估意义。那就是评估结果告诉我们...
作者:杨先生 标签:
目前是否是恰当的时机开展六西格玛 着手从事六西格玛活动起始于实施变革的决定,具体地说,决定学习并采用能够 提升组织绩效的方法。在六西格玛最有抱负的各种应用中,同诸如一次重大的企业并购或推广实施一套新...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛在制造业中面临的挑战 六西格玛在制造业中面临的第一项挑战:在更大的范围内使用 在某种程度上,工厂或生产车间的员工总是倾向于把自己同外界隔离开来。随着生产制造活动在公司整个业务活动中的比...
作者:杨先生 标签:
关于什么是六西格玛的总概述 为了提醒广大读者什么是六西格玛,以及为什么六西格玛能够给一个组织带来如此之多的潜在收益,我们乐意向大家呈现以下五个摘要。...
作者:杨先生 标签:
什么是“六西格玛组织”? 让我们了解一下六西格玛组织这个概念,我们一直使用的对六西格玛组织的定义是:积极地使精益六西格玛的理念和实践(无论是否称之为六西格玛)成为公司的日常活动,并明...
作者:杨先生 标签:
六西格玛改进与战略管理 对客户的了解和有效的评估指标是六西格玛体系的燃料。其所推动的引擎由三个基本元素组成(见图2-5),它们都关乎公司的流程。把这几个方面结合起来是六西格玛最重要的(也是...
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