六西格玛专栏

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各种六西格玛企业内部流程 /输入项评指标 到目前为止,我们介绍的各种六西格玛基准评价指标只对流程或系统的总体或最终绩效表现如何这个问题“我们交给顾客的最终产品或服务怎么样?”进行了回答,但这并没告诉我们整...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛项目对印刷参数优化实验 六西格玛项目对印刷参数优化实验   D:定义阶段   1)、高阶问题陈述:   2007年1-12月,随着公司业务的增大,PND出货量达到6,889K台。我们的竞争对手某厂家以及内地100多...
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与六西格玛抽样有关的重要概念。 与六西格玛抽样有关的重要概念。正如Pivotal物流公司的项目团队所注意到的那样,某些抽样方法要比另外一些更胜一筹。他们所遇到的问题包括:...
作者:admin 标签:六西格玛
Pivotal物流公司如何运用六西格玛培训处理抽样过 Pivotal物流是一家为各种零部件与原材料企业提供仓储和运输服务的六西格玛培训公司,公司的一个流程管理小组正致力于解决一项明显的问题:公司收到的提单上存在着各种错误。不...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
企业如何确定六西格玛培训数据的准确性 在一个组织中,各种六西格玛培训数据来自于许多可能的来源。最重要的考虑是要确保我们所选择或能够掌握的来源,即拥有准确的数据,并且能够代表我们所想要评价的流程、产...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
如何制订六西格玛培训数据收集及抽样计划 与实施测量有关的全部细节有很多,所以我们对该步骤介绍的仅限于三项主要的因素:六西格玛数据收集表格、数据分层以及抽样。 数据收集表格。合理设计的电子表格和各种记...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训操作性如何定义 针对在没有合适的六西格玛培训“操作性定义”的情况下就试图开展评价可能会招致的挑战,给大家讲一个真实的例子。我们曾经与一家大型公司的公共宣传团队一起工作,当时他们正...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训之后怎样对对绩效表现进行规划与 在理想的六西格玛培训环境下,只有在充分具备客户对组织所提供的产品或服务的完全评价的情况下,我们才会开始测量。如果与顾客呼声有关的资料以及各种需求并不怎么复杂,我们...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
对罕见事件或少数活动进行评价 幸运的是,航班坠毁事故相当罕见。话说又回来,对坠机事故数据收集也已经经历了很多年。但想象一下,假设明天有一架航班发生坠机事故,而且以前从未发生过这样的事故。我们当...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
关于六西格玛培训测量的第四个概念:用于测量 就像对待各种日常的工作流程一样,六西格玛培训测量体系也应该不断地得到改进。如图13-2所示,实施任何一项测量,其基本步骤就是这么直截了当。工具1-1列出了一些关键的问题/行动...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训

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