六西格玛专栏

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精益六西格玛的价值体现-张驰咨询 精益六西格玛的价值体现 你不妨问自己这样几个问题: 1、在我的流程中,能够为客户产生价值的时间是否少于总用时的5%? 2、如果我能把交货时间提前50%~80%,我会得到多少竞争优势...
作者:admin 标签:精益六西格玛
关于六西格玛教学如何在六西格玛管理中运用 六西格玛管理是经实践证明行之有效的现代管理方法和管理理念,很有必要把六西格玛内容引入相关专业的教学中。但在六西格玛教学实践中发现教学效果并不理想。对于这个问题,笔...
作者:admin 标签:六西格玛
 六西格玛:文化的力量 可惜的是,在六西格玛中他惟一忽略了一点:将他的工人作为团队中的一部分。六西格玛与其他较早的举措的基本区别就在于文化。六西格玛是第一个要求CEO和损益经理介入的举措。它...
作者:张驰咨询 标签:六西格玛
精益六西格玛-力量在于整个流程 理解了精益六西格玛的价值所在,才能明白精益六西格玛究竟是什么、如何充分发挥其作用。后面你会看到有效实施精益六西格玛需要基本文化结构(比如管理层在推行精益六西格玛的...
作者:admin 标签:精益六西格玛
六西格玛黑带20天培训需要知道哪些? 六西格玛黑带10天与黑带20天如何选择: 1、六西格玛黑带10天:需要有绿带基础,培训分两个月完成,每个月5天。带项目培训,培训结束当天颁发六西格玛黑带培训证书,提交项目审核...
作者:admin 标签:六西格玛黑带
精益六西格玛的秘密 但是不要以为精益六西格玛只能处理间接制造费用和不良质量成本的问题。前面说过,精益六西格玛能够提高任何流程的速度,不论是产品开发、定单录入、具体实施、设计更改还是客...
作者:张驰咨询 标签:精益六西格玛
供应商交货日期管理控制如何运用精益六西格玛 针对供应商质量管理与控制中供应商交货日期管理问题,采用精益六西格玛的分析方法和工具,从问题定义、问题测量、问题分析、问题改进及成果保持等5个方面入手,确认根本原因并...
作者:张驰咨询 标签:精益六西格玛
精益六西格玛:产生突破性利润绩效 以下这些问题单独运用精益或者六西格玛都无法解决,而只有通过精益六西格玛才能解决: 1、我们要首先对流程的哪些步骤运用六西格玛工具? 2、先后顺序如何,进行到哪一步? ...
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精益六西格玛在企业管理创新中的实施效果-张 目前随着我国的市场经济不断发展,经济全球化的形势发展得更加迅猛,越来越多的各种类型的企业逐渐采取削减非核心的业务,把越来越多的精力放在他们的核心业务上,以期可以面...
作者:admin 标签:六西格玛

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