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杨先生：0755-86372259；17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构，为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。
六西格玛专栏 2017.04.06 53次浏览
六西格玛培训之所以对这些不同的流程评价指标进行探讨，直接原因就是为了在各位即将为改善活动设定优先事项的时候，给你们以及你们所在的组织中的领导者提供更好的输入信息。...
六西格玛专栏 2017.04.06 162次浏览
未能被各种缺陷或六西格玛评价指标所涵盖的一个重要的绩效表现纬度就是各种缺陷对公司资金所产生的影响，通常被称之为不良质量成本（COPQ）.举例来说，如果公司有两个流程，他们...
六西格玛专栏 2017.04.05 85次浏览
内部收率是评价六西格玛内部流程绩效表现的另一个的指标，该指标着眼于流程中各个步骤所生产出的“正确”产品或服务的百分比（收率）。由于差劲的内部收率往往都会被返工所掩...
六西格玛专栏 2017.04.05 64次浏览
1、生产过剩－－制造的产品或预备的服务超出了内部顾客或外部客户实际需求的数量。
2、时间－－导致设备闲置或人员处于空闲状态的各种延误或等候。
3、缺陷－－未能满足顾客...
六西格玛专栏 2017.04.05 73次浏览
为了确保各种六西格玛表格、抽样计划以及各种定义能够按照计划发挥作用，如果能够 对我们的数据收集计划进行测试，情况经常就会更加理想。如果大家无法针对数据收集工作开展试...
六西格玛专栏 2017.04.05 152次浏览
在任何类型的业务与绩效表现的衡量中，制定有效的六西格玛数据收集流程都很重要。因此，为了判断各个流程目前的运行状况，我们此时此刻的目标重点是建立绩效表现的基准。然后...
六西格玛专栏 2017.04.05 61次浏览
到目前为止，我们介绍的各种六西格玛基准评价指标只对流程或系统的总体或最终绩效表现如何这个问题“我们交给顾客的最终产品或服务怎么样？”进行了回答，但这并没告诉我们整...
六西格玛专栏 2017.03.31 167次浏览
六西格玛项目对印刷参数优化实验
D:定义阶段
1）、高阶问题陈述:
2007年1-12月，随着公司业务的增大，PND出货量达到6，889K台。我们的竞争对手某厂家以及内地100多...
六西格玛专栏 2017.03.31 50次浏览
与六西格玛抽样有关的重要概念。正如Pivotal物流公司的项目团队所注意到的那样，某些抽样方法要比另外一些更胜一筹。他们所遇到的问题包括：...
六西格玛专栏 2017.03.31 153次浏览
Pivotal物流是一家为各种零部件与原材料企业提供仓储和运输服务的六西格玛培训公司，公司的一个流程管理小组正致力于解决一项明显的问题：公司收到的提单上存在着各种错误。不...
