六西格玛专栏

杨先生:0755-86372259;17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构,为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。

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六西格玛培训头脑风暴成功的关键 明确六西格玛培训头脑风暴的目标。除非所有人员心中都有相同的目标,否则产生的点子将会乱七八糟。与点子的质量一样,另一个重要目标是点子的数量。设定数量目标(例如,“在...
作者:admin 标签:六西格玛培训
AutoRec公司通过六西格玛培训头脑风暴形成与改进 “我们的六西格玛培训里讲到,”订单管理部门的拉维在接下来的一次小组会上大声说道,“开始项目改进阶段最好的方式是就如何解决问题提出大量的点子,然后利用这些点子制定出...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训项目分析阶段总结 想要完全确定某个根本原因是不可能的。下面是分析阶段的最后几个步骤,这些步骤有且于我们确认原因假设 ,从而转入六西格玛培训项目改进阶段。...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛项目分析阶段总结 六西格玛想要完全确定某个根本原因是不可能的。下面是分析阶段的最后几个步骤,这些步骤有且于我们确认原因假设 ,从而转入项目改进阶段。...
作者:杨先生 标签:六西格玛
AutoRec公司把六西格玛数据与对流程的认知结合起 再加到AutoRec公司的案例中,针对交货缺陷问题,六西格玛项目团队中的两个小组一直在进行流程和数据分析。随后,整个团队被召集到一起来分享这两个小组发现。大家意识到项目团队...
作者:杨先生 标签:六西格玛
直观的六西格玛数据分析工具-张驰咨询 通常,理解六西格玛培训数据的最佳方式就是直接“看看”这些数据针对我们提出的问题所出的回答。在AutoRec公司的案例中,我们已经看到过几个这类直观的数据分析工具,在这里,我...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛原因推理分析-张驰咨询 六西格玛对涉及流程改进问题的数据进行研究要有条理性、开放的心态、以及逻辑推理与创造性思维的结合(也许看起来很奇怪)。拥有一大堆类似AutoRec公司项目团队采集这类数据,我...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛原因推理分析 对涉及六西格玛流程改进问题的数据进行研究要有条理性、开放的心态、以及逻辑推理与创造性思维的结合(也许看起来很奇怪)。拥有一大堆类似AutoRec公司项目团队采集这类数据,我...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛流程图的绘制及分析 六西格玛流程图是六西格玛最基本的工具之一,在对流程进行改善、设计、测量以及管理的过程中,流程图都是首要的专注点。流程图的内容很简单:一系列的作业活动(长方形)和判...
作者:杨先生 标签:六西格玛
AutoRec公司进行有意思的六西格玛数据分析 在六西格玛项目小组对数据进行分析以便规划将要采取的措施时,他们从研究早些时候列出的可能原因清单入手,看看数据究竟是会支持他们的假设,还是会推翻他们的假设。为了提醒...
作者:杨先生 标签:六西格玛

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