六西格玛专栏

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六西格玛项目测量阶段到分析阶段的过渡 在宣布已经准备好开始进入六西格玛DMAIC的分析阶段之前,对项目的主要要求是:至少要有一个能够重复的可靠指标,对问题或机会进行确定并时常对问题或机会进行澄清。该项指标是...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛培训测量信息的选择 。在流程改进活动中,有几个阶段对需要进行数据采集,这也常常要耗时数月才能完成项目的众多原因之一。每个项目团队都需要小心仔细地选择要测量的事物。有时根本不可能对我们...
作者:admin 标签:六西格玛培训
六西格玛DMAIC中的“测量”阶段:确定问题的基准 六西格玛DMAIC中的“测量”阶段:确定问题的基准并对问题的内容进行完善...
作者:admin 标签:六西格玛培训
六西格玛项目定义阶段检查清单 六西格玛项目定义阶段检查清单 ...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛项目定义阶段“提倡的与避免的”行为 六西格玛项目定义阶段“提倡的与避免的”行为 1、提倡--对问题的描述尽量具体并以事实为依据。 专注于观察到并经过确认的事实,而不是怀疑或假设。 ...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛管理对流程进行识别并记录 六西格玛在项目定义阶段的最后,一项必不可少的活动就是把项目所涉及的流程形成一幅“图像”。某些项目小组会试图跑过这一步,但有几个充分的理由使得这项活动成为在DMAIC项目开...
作者:杨先生 标签:六西格玛
AutoRec公司开始与客户取得联系 在项目章程定稿会议的最后,项目小组同意由来自于销售部门的梅和来自于发货部门的阿诺德一起负责联络多方资源,借此来更好地了解交货问题对AutoRec公司的集团客户造成了什么样的...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
识别顾客的需求并倾听顾客的呼声 如果你所在的公司已经拥有了有效的VOC战略,而且有现成的数据,那么六西格玛DMAIC项目团队就可以很容易地对客户需求以及标准规范进行验证。相反,如果没有很好的前期资源,得到有...
作者:杨先生 标签:
如何利用六西格玛完成其项目章程 大家就期望每位项目成员需要在项目上投入多少时间展开了激烈的讨论:项目章程草稿中指出每位项目成员将要把25%-50%的时间投入到项目中。“我的办公桌上已经堆积了一大堆要做的工...
作者:杨先生 标签:
在工作中如何运用5why分析法? 1、检查原产品的合理性 (1)为什么(Why)? 为什么采用这个技术参数?为什么不能有响声?为什么停用?为什么变成红色:为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训

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