六西格玛专栏

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六西格玛设计咨询工具QFD的含义及功效 六西格玛设计咨询工具QFD的含义及功效司在引进一项对于公司的生存和发展至关重要的新产品或服务时,是否面临战略性的选择问题?可以设想一种方法,在尝试之前就能告诉你该项目...
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六西格玛FMEA实施步骤及相关名词解说 六西格玛工具FMEA实施步骤及相关名词解说:一、FMEA书籍相关名词解说;二、FMEA型式;三、FMEA实施步骤...
作者:admin 标签:六西格玛
六西格玛培训是否完全遵循DMAIC? 六西格玛培训DMAIC的实施方法...
作者:admin 标签:六西格玛培训
6sigma培训战略与质量的关系 6sigma培训以提高公司的利润和降低顾客的购买成本为目标。6sigma培训以竭尽最大可能地提高利润的形式为公司提供最大的价值。它是一种商业战略和哲学,它基于一个理念:公司可以借...
作者:admin 标签:6sigma培训
六西格玛黑带培训如何定义及选择人员 六西格玛黑带培训必须经过严格的培训 ,以便能够领导六西格玛项目 。他们专业地应用六西格玛工具,与领域专家一道改善业务流程。在多数组织,成为黑带被认为是未来领导资格的必要条...
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企业推行六西格玛咨询一个组织需要多少黑带和 企业推行六西格玛咨询一个组织需要多少黑带和绿带 对这个问题没有统一的答案。这与组织推进六西格玛的需求和力度有关,也与组织的推进速度有关。加大推进力度和速度的最好方...
作者:admin 标签:六西格玛咨询
为何六西格玛比精益更吃得开? 六西格玛的项目关注的是诸多可以运用质量理论和工具来分析解决问题的领域,并立项目的方式来解决,而非重点关注生产领域,并且有几个不同层级的认证人员,因而在社会上的知名...
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六西格玛对输出项和客户需求进行明确所采取的 六西格玛对输出项和客户需求进行明确所采取的步骤...
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把六西格玛项目范围写到纸面上 COLA公司的六西格玛项目小组与公司领导团队一起对他们起初的问题和目标陈述进行了审核。同时还包括保单完成过程的SIPOC示意图(见图15-1),这个SIPOC示意图“借鉴”于之前已经完成...
作者:admin 标签:六西格玛
六西格玛与精益管理互相补充改善质量、降低成 精益管理与六西格玛相互取长补短,精益管理主要是防止浪费,而六西格玛则主要致力于减少差异性。它们有着共同的目标,即使得流程更加高质高效。图1表明了它们之问是如何互为补充的...
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