六西格玛专栏

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DOE入门篇:DOE如何操作与实例讲解-张驰咨询 DOE入门篇:DOE如何操作与实例讲解-张驰咨询...
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DOE入门篇:续上篇实验设计术语及DOE正交表-张驰 DOE入门篇:续上篇实验设计术语及DOE正交表-张驰咨询 《六西格玛、DFSS、精益六西格玛》内容每周定期更新内容,敬请关注! 张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业...
作者:admin 标签:DOE
六西格玛项目加速实施有哪些条件 六西格玛项目时间限制 很多企业初次接触六西格玛经营改进时,听说通常需要12-16周来完成六西格玛项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进举措留下什么印象,尤其是在初...
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​六西格玛降本设计(DFC)—总成本降低30%+ ​六西格玛降本设计(DFC)——承诺:在一个月内实现新产品总成本降低30%+ 在产品全生命周期中,产品研发投入一般只占产品整体成本的5%左右,但它却对产品产生70%的影响,这种影...
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六西格玛产品规划(3T)—让未来产品变成现实 六西格玛产品规划(3T) —让未来产品变成现实 进入创新驱动时代,企业竞争压力空前加剧,越来越多的企业家被以下问题困扰: 1. 总被竞争者创新产品或新技术所恐吓 2. 不知...
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六西格玛(6sigma)项目管理与策划工具-张驰咨询 对于刚接触六西格玛的可能比较陌生,但对于QC小组是比较熟悉的,在六西格玛项目管理与策划中应用的有比较常用的QC小组的新七种工具,其中网络图在项目规划工具中讲过了,今天主...
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六西格玛(6sigma)管理24种工具汇编解读02-张驰咨询 续六西格玛(6sigma)管理24种工具汇编解读01 六西格玛管理工具之15—排列图 六西格玛管理工具之16—平衡计分卡...
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六西格玛(6sigma)管理24种工具汇编解读01-张驰咨询 六西格码管理工具之1—精益生产(Lean Production) 六西格码管理工具之2——FMEA和FTA分析 六西格码管理工具之3——POKA-YOKE...
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从认识精益与六西格玛(6sigma)的起源开始-张驰咨 从认识精益与六西格玛(6sigma)的起源开始 在《改变世界的机器》一书中,从五个方面论述了精益生产企业的特征:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。精益生产的主要...
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企业如何正确选择精益或六西格-张驰咨询 精益与六西格玛的争论,并不是一个新的话题。自从20世纪80年代,制造型企业引进精益,运用丰田模式管理生产系统,减少浪费以后,许多企业放弃了质量改进方法转而钟情于精益,并...
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