六西格玛专栏

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六西格玛管理对流程进行识别并记录 六西格玛在项目定义阶段的最后,一项必不可少的活动就是把项目所涉及的流程形成一幅“图像”。某些项目小组会试图跑过这一步,但有几个充分的理由使得这项活动成为在DMAIC项目开...
作者:杨先生 标签:六西格玛
AutoRec公司开始与客户取得联系 在项目章程定稿会议的最后,项目小组同意由来自于销售部门的梅和来自于发货部门的阿诺德一起负责联络多方资源,借此来更好地了解交货问题对AutoRec公司的集团客户造成了什么样的...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
识别顾客的需求并倾听顾客的呼声 如果你所在的公司已经拥有了有效的VOC战略,而且有现成的数据,那么六西格玛DMAIC项目团队就可以很容易地对客户需求以及标准规范进行验证。相反,如果没有很好的前期资源,得到有...
作者:杨先生 标签:
如何利用六西格玛完成其项目章程 大家就期望每位项目成员需要在项目上投入多少时间展开了激烈的讨论:项目章程草稿中指出每位项目成员将要把25%-50%的时间投入到项目中。“我的办公桌上已经堆积了一大堆要做的工...
作者:杨先生 标签:
在工作中如何运用5why分析法? 1、检查原产品的合理性 (1)为什么(Why)? 为什么采用这个技术参数?为什么不能有响声?为什么停用?为什么变成红色:为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训

什么是W2H分析法

六西格玛专栏 2017.04.13 125次浏览

什么是W2H分析法 5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
DOE的作用与DOE使用方法   在工业生产和工程设计中能发挥重要的作用,主要有:   1.提高产量;   2.减少质量的波动,提高产品质量水准;   3.大大缩短新产品试验周期;   4.降低成本;...
作者:杨先生 标签:DOE试验设计
DOE的实施步骤-张驰咨询 我们通过控制图、故障分析、因果分析、失效分析、能力分析等工具的运用,或者是直接实际工作的反映,会得出一些关键的问题点,它反映了某个指标或参数不能满足我们的需求,但...
作者:杨先生 标签:
进行六西格玛测量系统分析的步骤 张驰咨询公司 联系人:杨先生 17722597309 QQ:2969778858 邮箱:zxl@leansigma.com.cn ;提供6sigma培训,六西格玛绿带与黑带培训,精益六西格玛培训,DFSS设计培训...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛进行测量系统分析的基本要求 进行测量系统分析的基本要求   (1)量具   拟执行测量系统分析的量具必须经过计量确认合格,同时其分辨力应至少能直   接读取被测特性预期变差的1/10。...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训

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