六西格玛专栏

杨先生:0755-86372259;17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构,为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。

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六西格玛培训项目中的支持者或督导 六西格玛培训项目中支持者是我们在之前所提及的一个角色,是负责对改进项目进行监管的管理者。这项至关重要的职责可能需要某种微妙的平衡。项目团队需要制定决策的自主权,但...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
绘制六西格玛培训核心流程的宏观示意图 步骤1c 绘制核心流程的宏观示意图 拼装流程拼图的最后一个步骤是确定核心流程中的主要活动(公司还可以绘制一套辅助流程的宏观示意图,这只是一个选择项,不是必需的)。...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训项目实施负责人 一方面 ,由组织的领导者与管理者负责整个六西格玛培训项目的所有权最为理想。而另一方面,为了对项目执行所需资源以及各个持续改善活动的一致性予以指导,仍然需要相应的职责...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
成为六西格玛培训项目强大的拥护者 六西格玛培训 需要向诸如联合信号的拉里·博西迪、通用电气的杰克·韦尔奇这类“早期的采用者”所借鉴的一个战略是,他们始终强调实施改善的能力是组织成功的基本要素。这可不是...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
让自己以及他人对六西格玛培训负起责任 通用电气公司六西格玛活动中最大胆、最有效,同时也是引发评论最多的举措之一就是,每位高管浮动薪酬(也就是奖金)的40%都与六西格玛培训的成功直接挂钩。这种施压激励方式向...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训形成强大的愿景和理由依据 领导者应该能够(首先是向自己,然后再向其他人)描述为什么组织需要六西格玛培训体系。“这是最近发生的重大事件”或“华尔街的确热衷于六西格玛公司”无法停止这个疑问。理...
作者:admin 标签:六西格玛培训
设定有意义的六西格玛培训结果评价指标 诸如TQM等曾经的改进浪潮所存在的不足之一就是过于信赖道听途说的结果,却似乎从未发现问题的本质。有了六西格玛培训,这个缺点就迎刃而解,而且对领导者坚持强调确保取得有...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训改进活动指导人员 指导人员为流程所有者及六西格玛培训改进团队提供专家建议和援助,范围涉及项目选择、统计学乃至变革管理。他是成功界定并解决问题的专家并具备一定水平的技术专长,同时根据...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训团队负责人或项目组长职责 团队负责人是对六西格玛培训项目工作与结果承担主要职责的人员。尽管很多人认为项目组长通常都应该由六西格玛专家来担任,但大量的案例证明,由业务人员(而非改进方面...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训带位类型以及角色关系 在对六西格玛培训持续改进中各种最常见的角色以及其所采用的某些选择进行研究之后,我们能够帮助大家更好地理解什么是六西格玛黑带和黑带大师。与此同时,针对这些人员的配备...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训

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