六西格玛专栏

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六西格玛测量系统分析时机-时机的选择 决定研究主要变差形态的对象。 使用"全距及平均数"或"变差数分析"方法对量具进行分析。 于制程中随机抽取被测定材料需属统一制程。 选2-3位操作员在不知情的状况下使用校验合格...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛测量系统分析的基本内容概况 数据是通过六西格玛测量获得的,对测量定义是:测量是赋值给具体事物以表示他们之间关于特殊特性的关系。这个定义由C.Eisenhart首次给出。赋值过程定义为测量过程,而赋予的值定义...
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六西格玛测量系统具备哪些特性与分析的标准及  测量系统是指用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境和假设的集合;是用来获得测量结果的整个过程。测量系统是指测量设...
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企业需准备公司自己的六西格玛项目章程 每家六西格玛培训公司在设计并准备项目章程方面都面临多种选择。到目前 为止,AutoRec公司的项目小组已经完成了章程中最重要的两个元素。下面是对项目章程中最常见的一些条目的解...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
企业如何采用六西格玛实施流程改进 六西格玛引擎真正地开动起来了。我们在前面带着大家逐步经历流程改进的各个步骤,其目的是帮助大家取得达到或超过所描述的收获。本文的重点是分析、开发并实施以根本原因为出...
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六西格玛测量阶段所“提倡的与避免的”行为 六西格玛测量阶段所“提倡的与避免的”行为 1、提倡--根据公司的资源情况而设定测量的优先次序。 如果公司能够负担得起并掌握了对全部核 心流程开展评价的诀窍,那么就...
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六西格玛培训对各种基准评价指标加以使用 六西格玛培训之所以对这些不同的流程评价指标进行探讨,直接原因就是为了在各位即将为改善活动设定优先事项的时候,给你们以及你们所在的组织中的领导者提供更好的输入信息。...
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六西格玛需要把不良质量成本包含进来 未能被各种缺陷或六西格玛评价指标所涵盖的一个重要的绩效表现纬度就是各种缺陷对公司资金所产生的影响,通常被称之为不良质量成本(COPQ).举例来说,如果公司有两个流程,他们...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛内部收率评价指标 内部收率是评价六西格玛内部流程绩效表现的另一个的指标,该指标着眼于流程中各个步骤所生产出的“正确”产品或服务的百分比(收率)。由于差劲的内部收率往往都会被返工所掩...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛之企业生产中的八大浪费 1、生产过剩--制造的产品或预备的服务超出了内部顾客或外部客户实际需求的数量。 2、时间--导致设备闲置或人员处于空闲状态的各种延误或等候。 3、缺陷--未能满足顾客...
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