六西格玛专栏

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六西格玛原因推理分析-张驰咨询 六西格玛对涉及流程改进问题的数据进行研究要有条理性、开放的心态、以及逻辑推理与创造性思维的结合(也许看起来很奇怪)。拥有一大堆类似AutoRec公司项目团队采集这类数据,我...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛原因推理分析 对涉及六西格玛流程改进问题的数据进行研究要有条理性、开放的心态、以及逻辑推理与创造性思维的结合(也许看起来很奇怪)。拥有一大堆类似AutoRec公司项目团队采集这类数据,我...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛流程图的绘制及分析 六西格玛流程图是六西格玛最基本的工具之一,在对流程进行改善、设计、测量以及管理的过程中,流程图都是首要的专注点。流程图的内容很简单:一系列的作业活动(长方形)和判...
作者:杨先生 标签:六西格玛
AutoRec公司进行有意思的六西格玛数据分析 在六西格玛项目小组对数据进行分析以便规划将要采取的措施时,他们从研究早些时候列出的可能原因清单入手,看看数据究竟是会支持他们的假设,还是会推翻他们的假设。为了提醒...
作者:杨先生 标签:六西格玛
AutoRec公司的六西格玛流程 为了绘制从采购到产品发货整个过程完整的六西格玛流程示意图,AutoRec公司预留了一个上午的时间来开展这项活动,一共有9位与会人员。流程所涉及的每个领域都有一到两名代表受邀参...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛原因分析循环的起点:因果图 AutoRec公司的项目小组选择采用一种常见的方法开始进行项目的分析工作:列出一张写有潜在原因或原因假设清单。他们所选择的工具--因果图或鱼骨图多年来一直是众多质量小组的最...
作者:杨先生 标签:六西格玛
AutoRec公司准备出一系列六西格玛最初的原因 “在我们的六西格玛文章提到,”在接下来一次项目团队会议上,来自于订单管理部分的拉维提醒大家,“主要有两种分析问题的策略:对流程进行研究或多数据进行研究。我们应该用...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛DMAIC中分析阶段:成为对流程进行侦察的 分析阶段是DMAIC项目流程中最不可预测的部分。我们所应用的工具及其使用顺序在很大程度上取决于问题与流程本身,以及我们处理问题的方式。类似于侦探故事,大家可以试着预测接...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛项目测量阶段到分析阶段的过渡 在宣布已经准备好开始进入六西格玛DMAIC的分析阶段之前,对项目的主要要求是:至少要有一个能够重复的可靠指标,对问题或机会进行确定并时常对问题或机会进行澄清。该项指标是...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛培训测量信息的选择 。在流程改进活动中,有几个阶段对需要进行数据采集,这也常常要耗时数月才能完成项目的众多原因之一。每个项目团队都需要小心仔细地选择要测量的事物。有时根本不可能对我们...
作者:admin 标签:六西格玛培训

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