六西格玛专栏

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AutoRec公司对六西格玛解决方案如何进行落实 AutoRec公司的六西格玛项目小组立刻忙于对他们的解决方案进行规划。鉴于他们的提议包括两个主要的部分--把所有元器件的采购都转成准时制(JIT)订货以及开发新的绩效标准,他们...
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AutoRec公司的六西格玛改进计划汇总 为了赶在第二天公司领导层开会之前准备好最初的六西格玛实施计划,绝大多数项目成员当天晚上都工作到很晚,在此期间艾尔也完成了一份报告,报告的内容是关于解决方案的提议。...
作者:admin 标签:六西格玛
AutoRec公司缩减与改进措施有关点子的数量 贴着便签的布告栏贴满了项目小组的整个会议室--全都是从六西格玛头脑风暴活动中以及张贴在公司建筑物过道周围的布告栏上收集到的各种点子。项目小组首先清除掉重复的...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛培训头脑风暴成功的关键 明确六西格玛培训头脑风暴的目标。除非所有人员心中都有相同的目标,否则产生的点子将会乱七八糟。与点子的质量一样,另一个重要目标是点子的数量。设定数量目标(例如,“在...
作者:admin 标签:六西格玛培训
AutoRec公司通过六西格玛培训头脑风暴形成与改进 “我们的六西格玛培训里讲到,”订单管理部门的拉维在接下来的一次小组会上大声说道,“开始项目改进阶段最好的方式是就如何解决问题提出大量的点子,然后利用这些点子制定出...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训项目分析阶段总结 想要完全确定某个根本原因是不可能的。下面是分析阶段的最后几个步骤,这些步骤有且于我们确认原因假设 ,从而转入六西格玛培训项目改进阶段。...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛项目分析阶段总结 六西格玛想要完全确定某个根本原因是不可能的。下面是分析阶段的最后几个步骤,这些步骤有且于我们确认原因假设 ,从而转入项目改进阶段。...
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AutoRec公司把六西格玛数据与对流程的认知结合起 再加到AutoRec公司的案例中,针对交货缺陷问题,六西格玛项目团队中的两个小组一直在进行流程和数据分析。随后,整个团队被召集到一起来分享这两个小组发现。大家意识到项目团队...
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直观的六西格玛数据分析工具-张驰咨询 通常,理解六西格玛培训数据的最佳方式就是直接“看看”这些数据针对我们提出的问题所出的回答。在AutoRec公司的案例中,我们已经看到过几个这类直观的数据分析工具,在这里,我...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛原因推理分析-张驰咨询 六西格玛对涉及流程改进问题的数据进行研究要有条理性、开放的心态、以及逻辑推理与创造性思维的结合(也许看起来很奇怪)。拥有一大堆类似AutoRec公司项目团队采集这类数据,我...
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