六西格玛专栏

杨先生:0755-86372259;17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构,为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。

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如何利用六西格玛达到成本节约目的 关于质量的竞争理念,摩托罗拉的曲折成长最能说明问题。1985年,该公司曾经一度面临倒闭,公司高层分析原因后发现:被日企并购的摩托罗拉电视机制造公司,经日方改造后再生产,...
作者:杨先生 标签:六西格玛
如何在实际运用中整合精益和六西格玛 精益和六西格玛都会争论说它们都和戴明有关联。戴明在他的一生中强调了两个主题—消除浪费和减少变异。消除浪费是精益的核心,而减少变异是六西格玛的核心。一些大型跨国制造...
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六西格玛提出如何创新产品的秘诀 我拜访了两家软件技术公司(都不在硅谷),它们近期都引入了六西格玛顾问。我非常惊讶,我本以为六西格玛的思想在高科技公司早已销声匿迹了。我希望这只是个别现象,但“忘记...
作者:admin 标签:六西格玛
AutoRec公司对六西格玛培训结果进行衡量 六西格玛 在方案规划及试点期间,项目团队继续对客户交货缺陷进行检测。很有意思的是,导致 问题的原因一经被发现,过程绩效立刻就出现了一些改善。解决方案的各个部分都被推出...
作者:admin 标签:六西格玛培训
AutoRec公司对六西格玛解决方案如何进行落实 AutoRec公司的六西格玛项目小组立刻忙于对他们的解决方案进行规划。鉴于他们的提议包括两个主要的部分--把所有元器件的采购都转成准时制(JIT)订货以及开发新的绩效标准,他们...
作者:admin 标签:六西格玛
AutoRec公司的六西格玛改进计划汇总 为了赶在第二天公司领导层开会之前准备好最初的六西格玛实施计划,绝大多数项目成员当天晚上都工作到很晚,在此期间艾尔也完成了一份报告,报告的内容是关于解决方案的提议。...
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AutoRec公司缩减与改进措施有关点子的数量 贴着便签的布告栏贴满了项目小组的整个会议室--全都是从六西格玛头脑风暴活动中以及张贴在公司建筑物过道周围的布告栏上收集到的各种点子。项目小组首先清除掉重复的...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛培训头脑风暴成功的关键 明确六西格玛培训头脑风暴的目标。除非所有人员心中都有相同的目标,否则产生的点子将会乱七八糟。与点子的质量一样,另一个重要目标是点子的数量。设定数量目标(例如,“在...
作者:admin 标签:六西格玛培训
AutoRec公司通过六西格玛培训头脑风暴形成与改进 “我们的六西格玛培训里讲到,”订单管理部门的拉维在接下来的一次小组会上大声说道,“开始项目改进阶段最好的方式是就如何解决问题提出大量的点子,然后利用这些点子制定出...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训项目分析阶段总结 想要完全确定某个根本原因是不可能的。下面是分析阶段的最后几个步骤,这些步骤有且于我们确认原因假设 ,从而转入六西格玛培训项目改进阶段。...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训

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