六西格玛专栏

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ISO15189:2012与六西格玛级别 六西格玛是客观评估过程性能的一种技术,可量化分析检测过程的性能和风险。质量指标是对过程性能满足要求程度的衡量,可监测传统质量控制方法无法监测的检验中阶段以外的过程...
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六西格玛提醒-不容忽视的螺丝钉 北京是中国的首都,也有人说北京是“首堵”,堵车的堵.截止2012年2月, 北京汽车保有量突破500万辆,走在北京的高速上,经常会看到地上有车子上掉下来的螺丝钉或是其他的零部件,而这一切...
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如何用六西格玛项目来降低贴片DPMO 如何用 六西格玛 项目来降低贴片DPMO 一、案例索引 分门别类 推荐指数:★★★★★ SMT(表面组装技术)是新一代电子组装技术。经过20世纪80年代和90年代的迅速发展已进入成熟期,但...
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六西格玛确定根本原因:5个为什么  5个为什么是在六西格玛DMAIC方法分析阶段使用的技术。 5个为什么是一个伟大的六西格玛工具,它不涉及到统计假设,在很多情况下可以不经数据收集计划就能完成。 问:“为什么?...
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3sigma水平到6sigma水平的改进小贴士 摩托罗拉公司在推进六西格玛时最终的目标是产品或服务达到6sigma质量水平,实际上企业在改进时可以从以下几个方面考虑,已达到6sigma目标....
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六西格玛思想左手数据,右手流程 自从通用电气应用六西格玛取得成功后六西格玛一时间被全世界企业奉为主臬,而丰田因精益生产的巨大成就X在全世界引发了学习的浪潮。而在这些管理思想的追随者里,中国企业又扮...
作者:杨先生 标签:六西格玛,精益六西格玛
如何成为一个精益六西格玛组织 最好的推进精益六西格玛的方法之一是将推进过程本身作为一个六西格玛的过程。一些基本准则,在经典的DMAIC五阶段中的安排,可以帮助组织对推进精益六西格玛感兴趣。...
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六西格玛的DMAIC改进模式 六西格玛的DMAIC改进模式: 定义-测量-分析-改进-控制 自从有了质量改善活动,人们尝试过很多种不同的改进模式。大部分都是以爱德华·戴明所提出的计划-行动-检查-实施(...
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使用六西格玛指标的好处 那些采用六西格玛系统的公司发现用西格玛水平来评估流程的表现有明显的优势,现简单总结如下: 1、以顾客为出发点。衡量西格玛水平首先要求我们明确顾客需求,从认真思考“...
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如何保持六西格玛系统的一致性:对X和Y进行跟踪 保持系统的一致性:对X(自变量)和Y(因变量)进行跟踪 实施六西格玛的公司通常用代数学的一些概念来描术这个闭环系统(这并不是很高深的技术,先到此为止)。如图2-2所示,从...
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