六西格玛专栏

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企业如何分析是否适合开展六西格玛-张驰咨询 着手从事六西格玛活动起始于实施变革的决定,具体地说,决定学习并采用能够 提升组织绩效的方法。在六西格玛最有抱负的各种应用中,同诸如一次重大的企业并购或推广实施...
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对于六西格玛(6sigma),我们的理解-张驰咨询 一、我们的六西格玛(6sigma)理解 通过将科尔布的学习周期运用到六西格玛(6sigma)DMAIC方法中,我们对学习风格做了一次非正式分析。我们认识到,理解六西格玛(6sigma)团队中的...
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哪些企业适合实施六西格玛(6sigma)?-张驰咨询 它适用于任何水平、任何企业,它功能强,可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司,实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后,必将面临...
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六西格玛(6sigma)管理培训哪家强?-张驰咨询 六西格玛(6sigma)管理法是一种质量尺度和追求的目标,是一套科学的工具和管理方法,运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。六西格玛(...
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六西格玛管理组织变革中常见的4种错误-张驰咨 1、过于自满 这是企业人员所犯的最大错误,也是最频繁的失误。当六西格玛组织变革在大步迈进之时,紧迫感就从经理人及员工的心头消失了。他们一般会盲目乐观,高估了人们对变...
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六西格玛管理分析阶段常用工具知多少?-张驰咨 六西格玛 管理法之所以能解决普通方法难以或无法解决的问题,帮助组织获得巨大的有形和无形收益,因为其是以客户为驱动、以数据为基础、运用高效率的D-M-A-I-C模式去分析和解决问...
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六西格玛DMAIC定义阶段需要做什么?-张驰咨询 1、项目章程 流程焦点和战略规划六西格玛管理项目从一份项目章程开始。这份章程通常包括业务模式、问题或机会描述、目标描述以及项目范围。这份章程还可以确定团队领导者、团...
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DOE实验设计方法与案例讲解(解决方案)-张驰 DOE实验设计方法与案例讲解(解决方案)-张驰咨询...
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六西格玛防错技术的思路与运用法则!-张驰咨 防错法是一门技术,有一系列技术和工具用于各类过程的错误防止。 一、防错思路 1、消除失误 削除失误是最好的防错方法。因为其从设计角度即考虑到可能出现的作业等失误并...
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这些工具是六西格玛设计成功的关键因素!-张驰 六西格玛(6 Sigma)作为当今最先进的质量管理理念和方法,在帮助通用电气取得骄人的成绩之后,所受的关注达到了一个新的顶峰。但是人们发现,依靠传统的DMAIC六西格玛改进流程最...
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