六西格玛专栏

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精益生产管理咨询如何合理设计生产线节拍? 在 精益生产管理 中合适的生产线节拍不仅有助于提高员工效率,对员工的稳定性也会产生正面的影响。节拍过低,增值比例低,不经济,且员工作业单调,容易疲劳,而过高的节拍亦...
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线上精益六西格玛绿带培训10天,在线辅导项目招 线上 精益六西格玛绿带培训 10天,在线辅导项目招生中-张驰咨询 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为10天,从六西...
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六西格玛培训与绩效相辅相成-张驰咨询 六西格玛培训 与绩效相辅相成 六西格玛管理 核心是降低缺陷和减少变异,使用数据统计工具筛选确认问题原因,解决问题有深度。绩效改进从价值链梳理到总结复盘很系统,且BEM模型...
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精益管理的七大流程(图示)-张驰精益生产培训 精益管理咨询 有七大流程,分别是:安全、质量、生产、设备、成本、人事和环境! 如需详细了解,可以参加相对应 精益生产培训 课程。 张驰咨询提供 精益改善周 ,培训+项目辅导...
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推行精益生产培训现场管理怎么做? 精益生产培训 之现场管理的实施方法 (1)日常管理的要点 a、重视所有管理项目今天抓品质,明天弄设备? b、决定重点管理项目原则:不给下个工程或客户添异常,决定重点项目应该做...
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分析六西格玛咨询对公司的好处 六西格玛管理 由摩托罗拉公司1987年率先提出并成功应用,后来联合信号和通用公司(GE)也开始实施六西格玛,并取得了显著的成效。此后它更是扩展到众多世界级的著名公司。 六西...
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一语道破丰田精益生产管理JIT核心原理 丰田 精益生产管理 JIT核心原理 丰田 精益生产 JIT获取利润总的来说是通过消除浪费降低成本。如何消除浪费降低成本呢?是通过适时适量生产、弹性作业人数和质量保证这三点。 实现...
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六西格玛培训过时没? 作为一名从事质量管理及精益改善多年的人员。近年来,经常会被朋友或客户问及一个问题现在还说六西格玛什么的是不是有点过时了?真正用的企业少很多了吧?确实,较先大规模使...
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借用漫画阐述精益生产管理的八大利器 前言: 精益生产管理 关注通过不断地降低成本来提高利润。它的观点是利润的源泉在于制造过程和方法。因制造过程和方法的不同,产生的成本会大不相同。售价=成本+利润的成本主义...
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企业组织六西格玛培训对员工的好处有哪些? 在 六西格玛管理咨询 的执行中企业都必须资金投入,投入很多的人力资源、人力物力和资金,那么究竟在六西格玛管理咨询的执行中公司主要必须有哪些项目投资呢? 1、六西格玛管理...
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