您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >

 
      六西格玛培训运动中最被推崇的各种特征之一就是,创建一支由黑带、黑带大师、绿带和黄带组成的持续改进专家队伍。尽管各种“带”很重要,但仅靠他们却无法确保公司能够达成既定的变革愿景或成果。与如何选择并部署各种“带”的重要性一样,同样也必须对其他各个关键角色加以考虑。

       一旦着手开始推行六西格玛方法,其中一项关键任务就是为组织确定各种合适的角色并明确相应的职责。这些决定应该是由多种不同的因素所驱动的,包括公司实施六西格玛的目标、实施计划、预算以及员工和资源的现状。下面我们将针对三个关键问题进行深入探讨。

1、为确保六西格玛能力和文化的持久性,需要哪些重要的角色?

2、什么是黑带?想要从黑带、黑带大师、绿带和黄带这些角色身上获得最大收益,都有哪些选择?

3、为了使六西格玛流程能够顺利开始并保持持续进展,需要进行什么内容及什么程度水平的培训?

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章