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      作为变革管理在这方面的实践,为了适合具体公司的六西格玛愿景和范围,应该对其进行相应的调整。如果我们所关注的是在为数不多的几个项目中进行六西格玛改进“试验”,很显然,公司大范围的推广宣传并不合适。引领六西格玛推广宣传的关键问题如下:
 
  1、谁是关键的受众---公司内部的还是外部的?
  2、怎样最恰当地对计划进行介绍以确保得到积极的反应?
  3、针对不同的受众群体,需要对信息进行怎样调整?
  4、哪些媒介、推广活动及类似的活动比较合适?
  5、如何应对消极的反应?
 
      推广宣传计划还应包括诸如启动、扩充以及持续支持等这类关键词和短语。为六西格玛建立一个令人心动、具有挑战性但又符合实际的推广宣传计划充满了挑战,避免进行过于乐观的大肆宣传。
 
      请大家窂记:推广六西格玛培训的宣传活动并不能取代在项目或战术层面的变革管理。为了获取支持并克服各种疑惑,每项改进活动都需要在这方面付出某种程度上的积极努力。

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