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@xxx电器有限公司的品质总监
 
大家好,我叫张少华,base:东莞(在深圳的隔壁)。目前在xxx电器有限公司任职品质总监。
 
2016年通过了中质协CAQ的绿带/黑带考试,2018年通过了美质协ASQ的黑带认证。
 
去年在公司推行了32个QCC品管圈项目,今年想进一步在公司推行六西格玛
 
另外,我想在近3年内通过ASQ或CAQ的六西格玛黑带大师的认证。和张驰咨询业务认识很久了,一直想去张驰系统学习,但因为工作繁杂,很难脱产抽出那么长的时间。
 
庆幸的是,疫情原因,张驰咨询3月份正好有了线上课程,张驰公司的黑带网课一推出,毫不犹豫的报名了,让我有机会圆了这个系统学习的梦。我想通过此次学习,踏踏实实地做些项目,实现企业/个人的双赢。同时,也很高兴认识大家,一个人可能走得更快,但是一群人会走得更远!
 
培训结束之后,课程效果很满意,老师讲课很有亲和力,能够化繁为简,重点突出。
 
说实话,线上课的推出解决了我无法长时间脱产线下培训的痛点,线上培训费用也很实惠!获得了与线下培训相同的培训效果。
 
通过参加张驰公司的线上六西格玛黑带培训,它改变了以前我们单凭经验直接判断问题、对问题含糊定性描述、想当然解决问题的固有习惯和工作方法,而是把运行数据作为分享、解决问题的关键依据;它培养我们在日常的工作中养成精细管理的意识和思维,形成注重事实和数据的氛围;通过实施项目,我们可以对项目流程采用量化的方法分析影响的因素,充分运用六西格玛的一系列工具,按照由外及内、由粗到细、层层过筛、层层剥茧的思路,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度;一个六西格玛的项目,离不开项目团队成员齐心协力、相互配合、精诚合作。
 
近几年,我参加过许多培训,有技术的,也要管理的,六西格玛学习是我感到最实在,也最辛苦,同时也是收获最多的一次培训。这种收获不仅仅指六西格玛知识本身,在做事方式、思维方式上都给我带来了许多新的思考和改变。
 
 
 
@学无止境
 
本人从事质量工作,但没有参与管理,我们是电机制造厂,疫情期间,难得有时间给自己充电,所以把六西格玛认证作为今年的目标,整体提升自我,在工作上也希望能用上;
 
首先,我是完完全全0基础,担心学不会,在报名张驰咨询的线上六西格玛绿带培训课程后,老师讲课风格深入浅出,通俗易懂,整体学习效果挺满意的,对六西格玛有了深刻的认识,毕竟我自己基础也不是太好,接下来就尝试用所学知识,做下流程图,期间有可能还要蛮烦张驰咨询的老师,谢谢!我认为线上和线下培训效果没有什么不同,反而线上学习为我节省了成本,达到了和线下一样的效果,还取得了张驰咨询权威认证的《六西格玛绿带证书》。
 
 
 
@一枚做精益推进管理工作者
 
本人是负责精益管理推进的,学习六西格玛,想把精益和六西格玛两者结合,用在工作上,报名了张驰公司的线上绿带课程,掌握了六西格玛DMAIC思维模式和各阶段的工具运用,minitab软件也工作做数据分析非常有帮助,对张驰公司的绿带网课评价,课程内容丰富多彩,安排由浅到深,理论和案例结合,帮助我们能更深刻得理解绿带课程并能更好地付诸实践!老师上课认真负责,也非常耐心解答问题,项目经验丰富,能有实际指导作用。
 
 
张驰咨询长期招生:线上六西格玛黄带、绿带、黑带培训,随报随学,在家学习,MBB一对一问题答疑和项目辅导)
 
@一枚热爱学习的质检人
 
目前在奔驰金融做供应商质量管理,之前在HP、CNX等公司,从事Call center 质检等工作,做过几个绿带项目,对六西格玛方法论感兴趣,报名参加张驰公司的黑带网课,希望通过这个课程的系统学习掌握黑带相关知识,培训结束之后,老师讲课知识很丰富,老师的提问的形式,让我们更加集中注意听课,边学习边实践是六西格玛教学的最大特点,既强化理解巩固学习,又能使企业见到实际的效果,为企业创造价值,六西格玛是对企业现有的做事习惯的一种挑战,数据说话是对权势说话、权威说话的一种挑战,六西格玛打破部门间的壁垒,从各自为政的本位主义,转为横向联合团队契约式的协作。
 
 
 
@从事服务业运营管理工作者
 
近几年,我参加过许多培训,有技术的,也要管理的,六西格玛学习是我感到最实在,也最辛苦,同时也是收获最多的一次培训。这种收获不仅仅指六西格玛知识本身,在做事方式、思维方式上都给我带来了许多新的思考和改变。
 
@爱思考的喵
 
3年来,一直想要学习六西格玛。但只是下定决心学习六西格玛和真正学习六西格玛还有一段距离,咨询过很多六西格玛培训机构都是工作日培训。
 
2020年的疫情似乎给繁忙的生活按下了暂停键,但也正如同事所说的“危机、危机,有“危”就有“机””。一直觉得自己很幸运,2020年张驰居然开设了线上六西格玛培训,把之前所有顾虑全部消除了,比如:时间、培训费用高等,所以毫无疑虑的报名了培训,一切为又是那么幸运,我们这期绿带培训只有6个学员,而张驰咨询老师是一位实战型老师,面对我们五花八门的项目辅导也是游刃有余。根据学习金字塔原理“教授他人+马上应用,学习者在两周后还能记住学习内容的90%”,质量部门知识分享也是我的下一个小目标。在重大的天灾人祸面前,我们个体是无可奈何的,唯有学习成长,我们自己可以努力把握一部分。期待黑带。
 
六西格玛不仅仅给了我知识,更重要的是它给了我一种系统思考问题的思想,如何抓住问题本质,如何抓住问题的核心,需要我们思想的提高,否则,在有限的生命和时间中,我们能解决多少关键而有效的问题呢?!虽然是六西格玛网课,但是学习效果一点都不必线下培训差,性价比高,老师勤恳敬业,感谢张驰咨询的老师带我走进六西格玛世界。
 
如果你在面试中听到“六西格玛管理”“六西格玛认证”等词 ,不知所措,如果你想让在职场或者面试中,让自己脱颖而出的方法是在您的简历中加入“六西格玛绿带认证”或者“六西格玛黑带认证”!
 
从现在开始,掌握“六西格玛思维逻辑”,取得“六西格玛绿带/黑带认证”,快速为企业创造效益,从而在职场混得顺风顺水。联系张驰咨询。为你量身打造学习方案。

      六西格玛适合各行各业吗?张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)  
您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线:
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