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  ①六西格玛黄带(YellowBelt):普及教育——只要求对六西格玛有初步的了解,知道有哪些知识概念和工具,没有应用能力方面的要求。
  
  适合人员:一线员工
  
  ②六西格玛绿带(GreenBelt):需要取得绿带-考试合格——要求对六西格玛有进一步的了解,参加完整的绿带培训,能够使用所有相关工具(DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB)。
  
  适合人员:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
  
  ③六西格玛黑带(BlackBelt):获得绿带,完成黑带-考试并合格,并至少为一间企业作出质量管理——要求对六西格玛有深入的了解,参加完整的黑带培训,并单独完成至少1个黑带项目,能够使用所有相关工具,对工具计算原理等有深入了解。由于黑带一般为全职,所以对项目管理,沟通技巧等softskill有一定要求。
  
  适合人员:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
  
  ④、六西格玛黑带大-师(MBB):Masterblackbelt,黑带大-师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划,为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系,帮助选择六西格玛改进项目,确定六西格玛衡量标准,项目认证和黑带/绿带认证准则,开发公司六西格玛教材。通过黑带大-师培训认证,作为负责人至少成功完成4个黑带项目,作为项目指导者成功辅导4个项目,至少培训绿带以上课程50课时,经工作委员会审核,报领导委员会批准。
  
  张驰咨询总结:黄带针对一线员工;绿带、黑带针对技术骨干、中高层、各岗位都适用。黑带大-师不用专门认证,因为要想成为一个黑带大-师,是需要在公司做项目改善,通过多年的项目实战经验,累积出来的。而不是随便找个咨询机构培训十来天,就获得一张证明。强调一句:六西格玛注重的项目实战经验,以解决问题为最终导向。

      六西格玛适合各行各业吗?张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)  
您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线:
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