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  企业获得了初步的精益六西格玛结果,积累了一定的经验,也有了一批热情实施精益六西格玛管理的参与者,这时就进入了成长阶段。这个阶段所经历的时间长短,将根据企业推进的力度不同而定,力度大则需要的时间会短一些。但成长阶段一般需要l-2年时间。
  
  在成长阶段,企业应使精益六西格玛管理从试点实施向组织的一项长期管理活动过渡。
  
  为实现这一转折,组织应该:
  
  1、加大培训力度,形成精益六西格玛倡导者、黑带大师和黑带这一关键群体,以此来传递精益六西格玛领导力,促进精益六西格玛管理在组织中的广泛实施;
  
  2、建立并逐步完善精益六西格玛的管理组织,开始真正履行精益六西格玛管理的职能;
  
  3、进一步明确精益六西格玛改进项目立项标准和筛选机制,每年建立项目库,根据立项标准进行有组织、有计划的筛选和立项;
  
  4、建立黑带、绿带、黑带大师的选择、评审、认定标淮;
  
  5、建立有效的项目全过程管理体系;
  
  6、建立并完善精益六西格玛财务预算和审计办法,让财务人员参加到精益六西格玛项目选择和管理过程中;
  
  7、建立良好的精益六西格玛工作沟通机制;
  
  8、营造精益六西格玛文化氛围(造势);
  
  9、建立精益六西格玛奖励、认可体系,并与组织的人力资源开发、任用、激励机制等管理工作衔接与融合。
  
  如:把黑带、绿带、黑带大师作为某些关键技术岗位、管理岗位、领导岗位的基本素质能力要求,才能引导组织中的骨干与管理者主动学习并参与精益六西格玛管理工作,而不是被动接受,这样,组织的整体管理素质和能力也得到了显著提高,精益六西格玛管理才能更好地延续实施,直至变成组织今后的日常工作。

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