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  2020年是一个用工难的现状,用人单位找不到合适的人才,高质量的人才找不到好的用工单位,很多企业和组织的管理层通常都会存在一个问题,那就是“我们怎样把六西格玛和精益管理结合起来?”什么是精益六西格玛管理培训模式,平时应该怎么做!这些问题一直困扰这更多的管理者,接下来我们来看看具体的分析。
  
  先看什么是精益,精益其实是一种企业如何运作的思路,而不是一种工具!从顾客的角度去定义什么是 “价值”,而不是从企业的角度,认为提供的产品或服务就是价值。一旦清楚这一点后,整个企业组织范围内的增值与非增值活动就很容易识别开来。
 
  
  精益六西格玛管理培训其主要目的是消除或减少价值流程中的差异。实际操作中,六西格玛强调企业高层的领导力和组织架构的支持,以项目小组的形式展开工作,较多地使用了许多强大的统计分析工具。
  
  信息化和智能化是未来的发展趋势,而信息化和智能化的结果必定会使过程自动化,人在制造过程的参与越来越少,影响越来越小,而对质量的管理也将越来越多的把精力集中在过程的管控上,因为机器是不能考核的,也从来不会对结果负责。而要谈对过程的测量、分析和改进,没有任何方法会比精益六西格玛来的更有效,未来精益六西格玛应用空间一定会越来越大,也能发挥其独特的优势。
  
  很多工具都是先于精益六西格玛出现的,都可以单独用来分析和解决问题,只不过我们是以精益六西格玛的方式引入的,而这些工具的应用,最终也应该融入现有体系中,常态化的应用,不再是只有在做精益六西格玛项目时才用,这样才是真正的融合。精益六西格玛项目也不应该固守现有的模式,应简化过程,迅速解决问题,精益六西格玛是帮助我们解决问题的。
  
  说了这么多,其实我的建议是在企业在选择精益六西格玛项目时,要根据公司的战略,选择对企业的战略和关键绩效指标是很重要的问题,并针对这样的问题来选择精益六西格玛项目。因此,精益六西玛项目涵盖了企业经营管理的方方面面,如产品质量或是过程质量的改进、产品/过程设计与开发、顾客满意度提升、运转周期的缩短、库存的降低、成本的降低、工作满意度的提升、合同级竞标、市场的推广、财务流程改进等等。

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