您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >

张驰咨询今天为大家分享一段“TPM管理培训”的精髓要义可用一个顺口溜概括:

点点滴滴降成本,分分秒秒增效益。

自主维护严控制,安全稳定增高效。

循环经济要发展,节能减排促推进。

调整结构转方式,全面动员与培训。

P D C A 有计划,检查实施要改善。

全员参与搞维护,清扫点检四要素。

定位定项定方法,定人定标定周期。

设备清扫搞训练,清扫设备要规范。

 

降本增效精细化,规范管理标准化。

团队建设职业化,打造一流现代化。

一个主题一页纸,一十分钟是核心。

整理整顿和清扫,清扫责任要划分。

人人都有责任区,处处都有责任人。

整合发展是根本,壮大优势是前提。

科学发展搞创新,共建美好新生活。

全力创建环境友好型,资源节约型企业,

用最优的工作创造更加美好的生活。

文章来源微信公众号:ZC精益生产管理观点杂谈
张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。

精益咨询项目如下:VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM(50%)、SMED(快速换模)、精益仓库、内部物流设计.....
客服联系热线:(搜以下手机号加微信)

客服1:17722597303
客服2:17722597309
客服3:17722597306
精益生产QQ交流群:117591696
精益六西格玛QQ交流群:295204379

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章