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無容置疑,选择一些知识领域去学习和去进修,可以大大的改变你的工作前景、职业未来。而为什么六西格玛绿带/黑带培训会受到不同性别、年龄,以至不同行业的人士所推崇和前仆后继的追捧呢?这是因为如果你能在个人简历中,添加六西格玛认证的话,这就等于证明了你致力于提高商业的敏锐度和分析能力,以及你对改善自己公司业务的承诺和志向,顾主所看重者,不仅仅是能力,更重要的是正面和积极的心态。

有一句名言这样说:宁可充分准备,等待机会来临;别让机会来临,但你却没有准备好。

事实上,六西格玛的原理可在全球范围内的各个行业中得到应用,例如亚马逊,瑞士信贷,美国银行,波音,福特汽车公司,通用电气,西尔斯,喜达屋酒店,美国陆军等等,他们都是在各行各业中的顶级的公司或组织,他都在不同程度下应用了六西格玛。

附短视频:中国六西格玛奠基人张驰咨询创始人张驰先生“什么是六西格玛?”扫码关注公众号,观看视频

一・六西格玛的背景

比尔·史密斯(Bill Smith)在1986年发明了六西格玛。他原为摩托罗拉的一名工程师,旨在帮助改进该公司当时不符合质量标准的设备。他以Walter Shewhart,Ronald Fisher和Edwards Deming等教授的统计和质量控制方法为基础,开发出一套富有系统性和可持续性的方法论。

· 沃尔特·谢哈特(Walter Shewhart)率先提出了统计质量控制(SQC),还提出了《计划、执行、检查、行动》(PDCA)模型。
· 第二次世界大战后,爱德华兹·戴明(Edwards Deming)在日本工作,在塑造日本制造业的质量控制中发挥了重要作用。他因开发了美国人口普查局和美国劳工统计局使用的采样技术而倍受赞誉。
· 罗纳德·艾尔默·费舍尔爵士(Sir Ronald Aylmer Fisher)被认为是“ 20世纪统计学中最重要的人物”。他的工作普及了当今使用的许多统计技术。例如,学生的t分布,P值,F分布等。

二・什么是六西格玛认证?

六西格玛(Six Sigma)是企业用于改善生产或服务流程、消除缺陷和保证质量的一套工具和技术。六西格玛(Six Sigma)认证可帮助我们识别业务流程中的风险(Risk),变异(Variation)或缺陷(Defects)并将其消除的专业人员。

获得六西格玛证书通常要求个人具有一定水平的经验并证明自己的熟练程度。认证可以帮助你成为过程改进方面的专家,并可以提高你的信誉和声望。


三・如何获得六西格玛认证級別?

六西格玛(Six Sigma)认证具有不同的技能水平,可以分为黄带,绿带,黑带和黑带大师。

这些认证可以通过一些知名的组织,美国质量协会(ASQ)、中国质量协会(CAQ)、或者通过认可的培训机构,例如张驰咨询。

当然,一些提倡六西格玛的公司,也会请咨询机构或者他们有自己的黑带大师和建立了六西格玛委员会,亦会为自己的员工进行培训和认证。知名度高的咨询机构颁发的证书市场上也是通用的,比如张驰咨询为航天、吉利汽车、华为供应商、台达等等知名企业辅导,客户群覆盖各行各业。

四・六西格玛认证有什么级別?

 

 

1、【六西格玛黄带(YB)】: Yellow belt,一般情况下,在部分企业里面,这个级别的,主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人,可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。

2、【六西格玛绿带(GB)】: Green belt,绿带是黑带团队的成员,他们一般是较小项目的团队负责人,把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去,同时具备一定的六西格玛专业技能,熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证,并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。

3、【六西格玛黑带(BB)】: Black belt,黑带是6Sigma管理中一个重要的角色,是完成六西格玛项目的骨干,负责界定项目,带领团队利用6sigma方法完成项目,培训和辅导新成员等;通过黑带培训认证,并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。

4、【六西格玛黑带大师(MBB)】:Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划,为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系,帮助选择六西格玛改进项目,确定六西格玛衡量标准,项目认证和黑带/绿带认证准则,开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证,作为负责人至少成功完成4个黑带项目,作为项目指导者成功辅导4个项目,至少培训绿带以上课程50课时,经工作委员会审核,报领导委员会批准。

五・六西格玛认证对个人有何好处?


1. 帮助你的公司减低成本

在公司和老板的角度来说,成本就是他们的最大敌人,但很多员工却往往没有这种意识,六西格玛的训练能让我们更了解控制和改善成本效益的方法,加强我们对质量成本的意识,让我们更懂得从公司和老板的角度思考问题,从而更轻易地获取他们的认同和赏识。

六西格玛是一套被证实有效的方法,去减低公司成本。从1998年至 2005年间,通用电气公司成功地利六西格玛的方法,节省了共一兆美元的成本开支。

2. 改善业务流程并持续改善质量

在完成我们的六西格玛认证课程之后,你将能够以统计的角度分析公司的制造和业务流程并采取各种措施进行改进。你还将能够对当前的做法进行全面的审核,并了解它们如何影响质量和效率相关的绩效。

六西格玛结合了精益思想,关注的不只是过程的质量,还可以有效地提高过程的效率,为公司消除各种浪费。

3. 不论是哪个行业都需要六西格玛:

六西格玛是少数可以应用于各行各业的工具和方法论。虽然,六西格玛的发明始于制造行业,用于改善生产过程,但是,各行各业同样有他们的过程,六西格玛能够有效地分析过程的输入,从而改良和优化输出,各行各业同样有效。

现在,不论是从事医疗、金融、酒店、项目、资讯科技都有不少六西格玛的专业人员担任过程改善的工作。

通过六西格玛认证,表示你将能够在任何组织中成为变革的推动者,增强你的领导能力,使你变得更具有价值和地位。

4. 比别人更胜任管理职务:

六西格玛项目是团队合作的工具,六西格玛的绿带和黑带都是项目的领导人物。而且,在推行六西格玛的过程中,他们须要评估和分析公司的现状、KPI、和所面对的问题,以找出改善的机会,过程中他们将成为与公司目标一致的领导者。

在DMAIC的过程中,他们要领导团队,合作定义问题、分析数据、制定策略、评估风险、改变现有的过程系统等等,自然地建立各种管理能力和亲和力。

凡此种种,他们最终必将成为公司的核心领导者。

6. 比一般人的工资更高:

获得六西格玛认证并非易事,上课、学习、考试、得到證書後要在工作实践和应用,积累经验,需要很长的时间。所以,学习六西格玛,越早越好。

根据张驰咨询在2020年发布的调查指出,拥有六西格玛黑带的人工资中位数为每月20000人民币,这是一个相当可观的收入。

7. 展示积极性,提高晋升机会

不断学习是提升自身能力的关键,同时也展示了个人的积极性,很多人认为只要每天准时上班工作,数年后就自然会轻易得到晋升和加薪,这是妙想天开。

在通用电气公司,六西格玛绿带甚至成为了晋升的最低条件。

六・六西格玛课程和认证的费用

据我们在巿场上的观察,巿面上的六西格玛培训费用大致如下:

线上培训 (Online training):

六西格玛绿带:4000-6000

六西格玛黑带:8000-12000

  • 关于网络六西格玛课程,推荐张驰咨询

课程形式:全程直播 +理论讲解­+实用案例分析+项目辅导+专家现场视频面对面点评+现场视频面对面讨论+考试+认证证书;

社群讨论:报名同学拉入专门的学习交流群,与老师、随时交流、答疑,与同学互动讨论;

课程价格:线下18800元的课程,疫情期间限时特价???

课后服务:一次学习,终身免费重听!(报名之后享免费重听直播课特权和有录播回看福利)

Q:课程在哪里看?

A:张驰咨询有专门的上课软件,购买课程后,下载安装软件听课。

Q:可以开具发票吗?

A:可以开专用发票,原价含税,优惠价如需开发票补交6个税点。

Q:证书是ASQ/CAQ颁发的吗?张驰咨询认证的证书有用吗?市场上认可吗?

A:参加培训学员,通过考核,颁发的是张驰咨询权威认证的证书。ASQ和CAQ属于半官方认证机构,任何一家咨询机构都没有权限颁发。

对证书的偏见:六西格玛咨询机构颁发的证书没啥用,ASQ和CAQ的证书才是通用的。

张驰咨询认为证书有没有用,要看你怎么用?学习六西格玛的用和证书的用。如果是证书的认可度问题,ASQ和CAQ作为半官方机构,在一般人眼里,颁发的证书认可度相对于咨询机构颁发的是要高一点。

但如果从终局思考角度出发,学习六西格玛的目的是为了个人提升解决问题的综合能力,而证书是不会解决问题的,它只是敲门砖。在入职是会给你加分,仅此而已。同样是黑带,最终决定你的的造诣和贡献的还是要靠真正的实力,而不是证书。ASQ、CAQ的证书证明你具备六西格玛对应的级别所涵盖的知识与能力要求。

咨询机构认证的黑带绿带资格也是满足学习和项目要求等认证条件后才颁发的,张驰咨询在进行黑带绿带培养时都会参照ASQ和CAQ知识大纲,放心选择。

线下培训 (Offline training):

六西格玛绿带:8800-18800

六西格玛黑带:18800-38000

张驰咨询常滚动的开课城市:深圳、上海、北京

比较

线下培训的好处是可以有较多的同学之间和老师之间的互动。而线上课程的好处是价格较低,而且没有时间和上课地点的限制,学习时间也较有弹性,不会逼使你在几天内必须学完。

  • 选择张驰咨询提供六西格玛咨询服务的理由

1.中国六西格玛奠基人,2001年出版中国首部六西格玛黑带专著,持续实施六西格玛咨询20年,正本清源。2004年出版中国首部《服务业六西格玛》专著

2.创始人张驰为首届全国六西格玛推委会专家委员,中质协黑带注册考试专业书籍《六西格玛管理》编委
3.二十年来持续领先的技术优势及产品创新能力
4.基于对中国企业管理特点深入理解的六西格玛项目路线图设计
5.覆盖各行业、超过1000家咨询客户,最长连续13年战略合作的卓越客户群的充分信任
6.超过5000个黑带项目,上万个绿带项目,数百个设计项目辅导经验,累计为客户节约成本超过600亿元人民币
7.来自GE、三星、华为、西捷等500强企业出身,具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
8.15年前在业界率先承诺1:10的正式投资回报承诺,最高客户投资回报率达到1:160
9.2017年荣登工信部首批45家管理咨询机构推荐名录,为六西格玛咨询行业唯一
10.累计数百个项目荣获中质协(CAQ)年度优秀六西格玛项目、六西格玛设计项目大奖
11.辅导学员中质协(CAQ)黑带绿带注册考试通过率超过90%12.为超过数十家华为供应商提供六西格玛咨询服务,其中正德集团获得2018年度华为76家供应商六西格玛黑带项目一等奖第一名;

七・学习六西格玛数学能力必须要好吗?

其实学生不必过于担心这个问题。学习六西格玛和读书时期学习数学或统计学是不完全一样的。读书时期学习数学所要求的是计算能力,而六西格玛是应用性的,所以会通过实例、经验学习这些统计概念

当你明白那些概念,可以帮助你了解如何收集数据描述数据分析数据以做出更好的决策。

而在现实处理这些数据的过程中,都可以通过软件进行,不必要通过手动计算的。所以,当你经验和阅历越多,学习六西格玛更加容易。

八・创新的学习方法可帮助你轻易地完成六西格玛认证

学习的方法必须找出自己的兴趣、有挑战性的课题、定立学习的阶段性目标,然后一个个地完成它们。我们的课程设计,是把六西格玛的内容分成一个个极小的段落或片段,在上我们的线上课程时,就好像玩游戏一样,要完成一道道的关卡(小目标),最后通过我们的终极考试(打大佬),就可以完成资格的认证。

每当你完成一些小目标,大脑会分泌一点脑内啡,产生一些兴奋和快乐的感觉,让学生爱上学习,这种课程教学手法,已经在欧美的高等学府中被广泛使用了。

九・结论

如你所见,六西格玛认证的重要性不可低估。对于个人而言,在一个工作前景日益渺茫的世界中保持竞争力和就业至关重要。

而不论任何行业,作为雇主的,只有那些是关注效率、质量、成本,而具有客观分析能力的管理人员或员工,才会令你安心。

准备好踏上通往六西格玛的道路了吗?请继续关注我们,“张驰咨询”陪伴更多职场人更好地成长!

来源:文章来源于网络各内容整理,小编辛苦整理献给读者,如有侵权,请联系删除,谢谢!

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