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精益管理咨询被越来越多的企业所认识并导入到自己的企业中去,但在为企业实施精益管理咨询诊断的过程中,依然会被企业问到很多问题:“我们公司做了精益管理咨询项目之后,什么时候能出效果,我们成本能减少多少,我们效益提升多少?你们顾问怎么保证效果,没有效果怎么办?

今天我们就来看看找精益管理咨询公司做项目,价值在哪:

1、建立系统管理

我们坦诚的说,中小企业家能自己内部导入精益管理项目的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的能力,由于时间有限,自己的心也静不下来。有的企业为了解决企业精益管理系统建立问题,花高代价引进了空降精益项目实施经理人,但空降职业经理人虽然专业水平高,由于不同的企业规模有不同的管理模式,或一旦成为企业的一份子,往往会因为各种利益关系盘根错节,最终导致两败俱伤而告终。

而精益管理咨询公司作为第三方,与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系,而且作为第三方说的话,不管是企业中层管理,或基层执行都会认真听,因在没有任何利益冲突的情况下,还能给他们带来价值,还可以完全以企业价值最大化为导向,全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造,来结合企业的实情运作,并完全落地实施。

2、实操型解决问题

作为一个精益管理咨询公司,其一项非常核心的能力就是逻辑性非常强,善于分析问题。

通过对问题的深入分析,精益管理咨询公司找出产生问题的原因,以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因,从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景,从而找到解决问题的思路和方法。

3、起到沟通桥梁作用

通过我们辅导过几十家企业中分析发现,中小企业最大的成本就是沟通,经理人不知道员工的想法是什么,员工更不会告诉老板自己的真实想法是什么。因为沟通不到位,导致企业一些问题恶化,人与人之间的关系紧张,给企业造成很大的潜在浪费或变向损失。

4、问题洞察与分析

精益管理咨询公司的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力,不仅能看清企业现在存在的问题,更清晰随着企业的发展,企业可能会发生哪些问题,并为企业家提出应对建议,通过精益管理咨询顾问老师们对企业系统全面调研后,能通过相关数据分析出企业的优势、劣势、机会与威胁,再提出合适企业发展的思路,为企业起到保驾护航的作用,让企业家对企业发展保持清醒的认识,避免少走弯路,少浪费资源。

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