您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >
很多学员在参加六西格玛培训的时候,都说没有项目可以做,或者不知道什么是项目。张驰咨询今天为大家分享一篇如何寻找项目来源的文章。

其实在我们的工厂,不是没有问题、没有浪费。而是缺乏发现,缺乏发现问题的眼睛。现在加工业的一般水平在三西格玛左右,而这样的工厂的劣质成本在15-20%。对于专业的眼睛应该遍地是黄金。


如果找不到问题,就去车间、去现场,那里是发现问题的地方,在那里才是找到问题和灵感的地方。我每在辅导时总是强调两句话,“当你找不到问题或项目的时候,就去车间去现场,当你找不解决问题方法的时候就去看不良品,不良品会给你灵感”。日本人在解决问题的时候非常强调“三现”( 即现场、现物、现实)。前丰田汽车工业公司的副社长大野耐一就说自己是十足的现场主义者。

还记得在SONY公司的时候,当时的原田总经理,总是要求所有部长们每天要到车间去。可能当时有不少人觉得不理解,负责制造的部长去车间是完全可以理解的,但负责资材或技术的部长,甚至是HR部长等,他们的工作地方和管理范围也不在车间,每天要去车间巡查,是否有点过了。原田说得好,一个工厂,真正创造价值的地方在车间,其他的都只是辅助部门,没有车间创造价值,其他的任何部门就没有存在的必要。其他的车间是为车间服务的,车间就是客户,服务者们应该去观察他们有什么需要,有什么困难,有什么可以帮忙,而不是在那里等报告,来求他们帮忙解决问题。现在想来,他把价值、客户理解的是那样的准确、那样的深刻。车间、现场是出现问题的地方,只有到了那里你就会有许多发现。
 
只要我们仔细梳理、分析一下做事的流程,算算帐,就会发现在我们身边存在有很多看起来不显眼的事情,却造成的浪费和影响远远超出了我们的想象。我们把这些平时发现的问题通过归类整理即可形成自下而上的项目。


了解六西格玛培训请致电张驰咨询。面对个人,我们提供网络面授直播课、现场培训。


面向企业,我们提供企业内训和咨询(项目辅导+培训+评审+财务收益承诺)可针对客户需求免费制作方案,张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业,90%客户续签率高达3年以上,为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。


您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299 (24小时为您服务)

客服1:17722597303

客服2:17722597309

客服3:17722597306

精益生产QQ交流群:117591696

精益六西格玛QQ交流群:295204379

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章