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精益六西格玛在房地产行业的应用

上世纪90年代以来,精益六西格玛DMAIC模型逐渐成为学者和企业研究与关注的重点。近年房地产行业进入优胜劣汰加剧的白银阶段,减少成本和消除浪费,创造更大的收益是各个企业面临的非常研究的问题。此时将六西格玛DMAIC模型有效的与企业管理相结合在现实工作中将有非常重要的意义。精益六西格玛培训与房地产开发结合,有助于帮助企业改善流程开发,减少浪费,提高生产和工作效率,提出改进建议,缩短工期,改善质量,增强客户满意度,巩固企业核心竞争力。

一、房地产企业管理中问题:

问题一:战略不清晰,缺乏有效的战略落地措施,对如何通过管理上的变革实现中长期目标没有方法。
问题二:规模越做越大,员工越来越多,利润却越做越少。
问题三:组织管控能力较弱,大区,城市公司,部门之间的管理界面混乱,职责不清,定位不明。
问题四:对客户,产品,土地这些地产行业的核心要素缺乏深入系统的研究。
问题五:企业内部消耗严重,未老先衰,管理成本居高不下。
 
精益六西格玛管理方法是一种先进的管理理念,通过研究发现目前方法已进入房地产、电力、烟草、机械等多个领域,其中已在房地产业的成本、营销、工程、财务等岗位展开研究和应用。
 
房地产实施六西格玛管理致力于能加强各部门间的合作,使项目前期定位流程及分析内容在全面性、准确性和前瞻性方面更加合理化,减少企业反复修改造成的人力、物力、财力的浪费,提高企业盈利能力,巩固企业竞争优势。


前期定位是房地产项目开发不可缺少的组成部分,产品是企业的重要法宝。企业要想巩固优势且良性发展,须提高项目前期定位的质量和效率。

二、精益六西格玛在房地产行业的应用

图:房地产精益管理的八个层面 

图:精益管理的能力维度 

图:房地产精益管理办法 

图:组织能力诊断标准 

图:房地产对标管理

图:房地产KPI管理

图:房地产精益六西格玛改善方法论和工具
张驰咨询服务业精益六西格玛咨询客户案例代表如下:
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