2020-03-03作者:admin次阅读
全民防疫期间,张驰咨询提供:六西格玛绿带、黑带线上培训,如有需求请致电咨询!
六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选择一个好的六西格玛黑带是一个极其重要的问题。
今天张驰咨询就来给大家讲讲六西格玛黑带项目报告基本格式:
一、基本信息
1、企业名称
2、项目名称
3、项目负责人(黑带)
4、项目组长个人信息(学历,时间,从事六西格玛管理的工作实践,包括接受培训和培训他人的情况)
5、项目组员
6、企业六西格玛项目倡导者(Champion)以及联系方式
7、项目起止时间
二、项目报告
1、项目选题和界定
选题的意义
改进的机会
项目的目标(基于SMART原则)
项目的范围(SIPOC)
项目计划
团队成员和工作安排
项目授权书(如果有的话)
2、测量
测量对象、指标的选择,测量方法等
测量指标与CTQ/CTP的关系
测量系统分析
3、分析(重点部分)
要给出具体的数据、分析方法、分析结果
4、改进
改进方案
效果
改进方案的实施计划
5、控制
控制方法
保证措施
控制的效果
三、 项目总结
1、项目收益及计算方法(直接收益、间接收益、潜在影响等)
2、存在的问题和解决方案(或下一步的工作计划)
3、 个人组织六西格玛管理工作的体会
您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。
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