【招生】线上六西格玛黑带培训报名中（附项目报告）-张驰咨询

六西格玛专栏【招生】线上六西格玛黑带培训报名中（附项目报告）-张驰咨询

2020-03-03作者:admin次阅读

线上六西格玛黑带培训火热招生中，课程表致电张驰咨询索要！

本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

培训证书：培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带资格证书》
培训对象：
绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

张驰咨询线上六西格玛黑带培训培训收益：
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

六西格玛黑带培训项目报告基本格式（可参考）

全民防疫期间，张驰咨询提供：六西格玛绿带、黑带线上培训，如有需求请致电咨询！

六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选择一个好的六西格玛黑带是一个极其重要的问题。

今天张驰咨询就来给大家讲讲六西格玛黑带项目报告基本格式：

一、基本信息

1、企业名称

2、项目名称

3、项目负责人（黑带）

4、项目组长个人信息（学历，时间，从事六西格玛管理的工作实践，包括接受培训和培训他人的情况）

5、项目组员

6、企业六西格玛项目倡导者（Champion）以及联系方式

7、项目起止时间

二、项目报告

1、项目选题和界定

选题的意义

改进的机会

项目的目标（基于SMART原则）

项目的范围（SIPOC）

项目计划

团队成员和工作安排

项目授权书（如果有的话）

2、测量

测量对象、指标的选择，测量方法等

测量指标与CTQ/CTP的关系

测量系统分析

3、分析（重点部分）

要给出具体的数据、分析方法、分析结果

4、改进

改进方案

效果

改进方案的实施计划

5、控制

控制方法

保证措施

控制的效果

三、项目总结

1、项目收益及计算方法（直接收益、间接收益、潜在影响等）

2、存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划）

3、个人组织六西格玛管理工作的体会

您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
全国咨询热线：400-889-8319、138 2876 9299 （24小时为您服务）Email：ym@leansigma.com.cn

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