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线上六西格玛黑带培训火热招生中,课程表致电张驰咨询索要!

本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
 
培训证书:培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带资格证书
培训对象: 
绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基础;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

 张驰咨询线上六西格玛黑带培训培训收益:
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

 


六西格玛黑带培训项目报告基本格式(可参考)

全民防疫期间,张驰咨询提供:六西格玛绿带、黑带线上培训,如有需求请致电咨询!

六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选择一个好的六西格玛黑带是一个极其重要的问题。

今天张驰咨询就来给大家讲讲六西格玛黑带项目报告基本格式:

一、基本信息

1、企业名称

2、项目名称

3、项目负责人(黑带)

4、项目组长个人信息(学历,时间,从事六西格玛管理的工作实践,包括接受培训和培训他人的情况)

5、项目组员

6、企业六西格玛项目倡导者(Champion)以及联系方式

7、项目起止时间

二、项目报告

1、项目选题和界定

选题的意义

改进的机会

项目的目标(基于SMART原则)

项目的范围(SIPOC)

项目计划

团队成员和工作安排

项目授权书(如果有的话)

2、测量

测量对象、指标的选择,测量方法等

测量指标与CTQ/CTP的关系

测量系统分析

3、分析(重点部分)

要给出具体的数据、分析方法、分析结果

4、改进

改进方案

效果

改进方案的实施计划

5、控制

控制方法

保证措施

控制的效果

三、 项目总结

1、项目收益及计算方法(直接收益、间接收益、潜在影响等)

2、存在的问题和解决方案(或下一步的工作计划)

3、 个人组织六西格玛管理工作的体会

您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。
全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299 (24小时为您服务)Email:ym@leansigma.com.cn

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