随着人们对6西格玛方法论的认知，越来越多的人都会愿意去六西格玛培训学习一些知识，因此6西格玛的培训机构越来越多，那么，从6西格玛培训机构你能学到些什么呢？这个可能是每个6西格玛初学者都会思考的问题，今天我们就来看看我们在学习方面都应该有哪些提升。
一、张驰咨询认为在数据处理能力提升方面
作为把统计学应用在管理上的一种方法论，六西格玛在数据处理方面具备了其他方法论无法逾越的优势。在DMAIC的MAI3个阶段大量应用了统计学的各种工具，比如图表分析、过程能力分析、MSA分析、假设检验、T检验、方差分析、回归分析、DOE等等，这种工具可以帮助我们在大量而密集的数据群中快速、准确的寻找出关键信息。所以我们在学习这些统计工具的时候，必须要掌握的是每个工具所具备的特点，这些工具应用最佳的场合，以及学会解读统计工具分析结果。
二、疑难问题解决能力提升方面
六西格玛可以说是解决问题方法论的大整合，它从PDCA循环出发延伸出更为严谨的DMAIC理论，并在各个阶段中引用了QFD/FMEA/SPC/DOE等质量管理工具、IE工业工程、TOC约束理论、TRIZ发明问题的解决理论，让我们更有效的应用这些工具。
三、严谨的管理思维方式塑造方面
学习六西格玛的时候，我们一直都强调要带着项目参加学习。我们这样要求的目的有2个，其中一个是为企业解决问题，让相关人员感觉学习六西格玛是值得的，而另外一个更重要的原因是因为，六西格玛是实战应用能力非常强的方法论，如果没有现场实践支撑，你所学的所有理论知识都变得苍白无力，所以我们必须要让学员通过六西格玛项目运营更深刻的理解六西格玛的DMAIC思维模式。企业运营活动中80%的业务都是通过日常管理活动来完成的，所以对广大的管理者来讲，他们在日常管理上为企业做的贡献远远大于他们每年进行的为数不多的项目改善。
四、张驰咨询浅述六西格玛培训“项目小组成员”
六西格玛培训改善项目的管理以一定的组织架构来运行和实施，即创建一个项目小组，以确保企业六西格玛行吗的导入、推行，为提高绩效活动提供保障。
六西格玛项目小组的基本架构由倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队等构成。同时，需要最高管理人员、项目保证人、流程所以人等相关人员的支持、沟通与协调。六西格玛项目小组职责与分工如表表示：
六西格玛项目小组成员：
（1）最高层管理者的职责
（2）倡导者的职责
六西格玛培训倡导者是项目实施的关键角色，是经过培训的企业领导，负责带头在关键业务部门推行六西格玛改善活动，一般由高层管理人员担任。
（3）黑带大师的职责
黑带大师为经过培训的质量经理，专门负责推行六西格玛战略
1．与倡导者一起协调六西格玛项目的选择和培训。
2．培训黑带和绿带，组织协调项目、会议、培训以及收集和整理信息。
3．执行和实现六西格玛战略。
4．汇报六西格玛推行的结果。
（4）黑带的职责
1．经过培训的六西格玛专家，能带领改善小组在全公司范围内进行六西格玛管理。
2．分为全职黑带和兼职黑带。
3．是全面推行六西格玛的中坚力量，负责执行和推广六西格玛，同时负责培训绿带。
（5）绿带的职责
1．经培训过的个人，能在改善项目中运用六西格玛改善技能。
2．企业内部推行六西格玛众多底线收益项目的执行者。
3．侧重六西格玛在每日工作中的应用，通常为公司各基层部门的负责人。
（6）六西格玛项目团队
六西格玛项目通过团队合作才能完成，项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，也包括对所改进过程有责任的管理人员和财务人员
（7）项目保证人的职责
六西格玛改善项目所在部门的负责人在部门内调动资源，负责为六西格玛项目提供必要的资源支持，协调项目实施。
（8）过程所有人的职责
在六西格玛项目导入完成后，六西格玛项目中改进或建立过程的负责人负责过程的操作或运行。
（9）人员配备比例要求
一般每1000名员工配备黑带大师1名，黑带10名，绿带50-70名。
张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训，绿带黑带培训及项目辅导咨询。
企业内训：人数控制在30人以内，讲解、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
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