“精益设计培训研发路在脚下”实际上就是精益研发起步期(通常称为一期)的建设。精益研发一期的总体目标是推动企业进行研发模式转型,具体建设目标是以实现研发流程化、知识化、仿真化、质量化为核心,通过推行精益研发模式,梳理优化业务体系,制定一套运行标准规划,建设一个研发工作平台,促进核心竞争力的全面提升。
精益设计培训研发一期建设目标的具体内容如下。
第一,建设开放型的研发体系新框架:精益设计培训研发体系框架,并推进与之相适应的组织架构和管理模式变革。
第二,通过精益设计培训研发框架的构建,规范研发流程,管理研发数据,实现产品研发的显性化和标准化。研发工作按照流程开展,使研发过程可视、可控、协同和协调。型号开发依据科学的顶层策划开展工作,将研发工具、质量管理、知识工程与产品研发活动有机结合,提升工作效率。
第三,通过对精益设计培训流程和研发工具的梳理,对工具进行封装集成,与设计流程关联,提供协同工作环境,打造协同设计模式。
第四,通过研发活动伴随知识,将知识与产品研发流程关联,即让知识与主营业务相关联,研发活动以知识为支撑,实现知识资源的高效利用。
第五,构建产品研发全生命周期的过程质量体系,实现基于产品全生命周期的质量策划与过程质量控制。
第六,建设研发过程数据管理体系。过程能力是研发能力的核心,过程数据是研发体系最重要的资产之一。过程数据的保存将会使企业研发数据极大丰富,对数据管理体系也提出新的要求。
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