“精益设计培训研发路在脚下”实际上就是精益研发起步期（通常称为一期）的建设。精益研发一期的总体目标是推动企业进行研发模式转型，具体建设目标是以实现研发流程化、知识化、仿真化、质量化为核心，通过推行精益研发模式，梳理优化业务体系，制定一套运行标准规划，建设一个研发工作平台，促进核心竞争力的全面提升。
精益设计培训研发一期建设目标的具体内容如下。
第一，建设开放型的研发体系新框架：精益设计培训研发体系框架，并推进与之相适应的组织架构和管理模式变革。
第二，通过精益设计培训研发框架的构建，规范研发流程，管理研发数据，实现产品研发的显性化和标准化。研发工作按照流程开展，使研发过程可视、可控、协同和协调。型号开发依据科学的顶层策划开展工作，将研发工具、质量管理、知识工程与产品研发活动有机结合，提升工作效率。
第三，通过对精益设计培训流程和研发工具的梳理，对工具进行封装集成，与设计流程关联，提供协同工作环境，打造协同设计模式。
第四，通过研发活动伴随知识，将知识与产品研发流程关联，即让知识与主营业务相关联，研发活动以知识为支撑，实现知识资源的高效利用。
第五，构建产品研发全生命周期的过程质量体系，实现基于产品全生命周期的质量策划与过程质量控制。
第六，建设研发过程数据管理体系。过程能力是研发能力的核心，过程数据是研发体系最重要的资产之一。过程数据的保存将会使企业研发数据极大丰富，对数据管理体系也提出新的要求。
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