您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >
  
 
  随着社会竞争力的不断增加,推行六西格玛的企业也越来越多,企业在选择推行六西格玛,必须建立一个专门推行六西格玛的团队,那么团队能带给六西格玛的作用有哪些?
  1、团队是资源整合后的最直接的作用力
 
  面对问题与机遇、发展与阻碍,团队力量以最集中的企业资源整合,获取最有效的企业资源,并形成针对问题或阻碍的有价值的作用力。一个团队的存在,是聚焦企业资源的存在,也是聚焦环境以及顾客需求的存在,它以最有效的资源整合,综合团队内部的有效合作机制,对企业施以聚焦的、强烈的作用力。
 
  2、团队是集体氛围的融合
 
  通过合作与融合散乱的工作行为或者企业资源,能够把它们整合到一起,优化协作与沟通环境,以团队的共识影响团队成员的行为与思维方式,并且强化集体氛围。
 
  团队是成员责任感的载体。在团队形式中,团队成员参与团队目标的确立、流程设计以及执行,通过体现团队成员的价值,明确其责任,激发其主动担负责任的责任意识。
 
  3、团队是优化的组织结构
 
  通过明确团队内容来简化整体企业组织结构,聚焦决策层,关注企业战略,来明确团队职责,在企业战略的市场机遇与空间中,通过明确团队职责与内容,整合团队间优势资源,协作产生最直接的企业效力。
 
  4、团队被普遍采用的原因,在于其对组织效率的贡献,具体体现为:
 
  ①团队具有弹性。团队以其成员组成、责任感与荣誉心、激励之下的工作态度,以及对团队的认同为特征,针对环境及顾客的需求整合资源,针对重点做出快速并具有高品质的反应。
 
  ②团队成员具有强烈的归属感。团队目标与工作设计由成员自己参与、设计和执行,员工因受到尊重而付出较高的努力,因自己的承诺而全力以赴。
 
  ③团队能提高生产效率。团队模式简化了组织结构,便于内部协调,使企业决策层集中精力制定正确的发展战略,寻找良好的市场机会和发展的空间。
 
  ④团队能增强员工技能,提高员工素质,充分体现人本管理。
 
  ⑤团队能优化企业内部环境,有利于沟通协调,增强成员的凝聚力。
 
  团队理论是西方管理理论的热点,团队也成了现代企业的重要组织形式。随着市场竞争的日益加剧,很多管理者都意识到团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都会鼓励员工参与组织活动。

 
    《精益生产精益设计六西格玛DFSS精益六西格玛》内容每周定期更新内容,敬请关注!
 
  张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训,绿带黑带培训及项目辅导咨询。
 
  企业内训:人数控制在30人以内,讲解、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;
 
  企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!
 
  张驰咨询公司官网:http://www.zc6sigma.com(复制网址到浏览器打开)
 
  温馨提示:精益、六西格玛上海、深圳、北京地区接受报名,详情致电咨询!
 
  联系电话:17722597309;0755-86372259   杨先生。

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章