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  (一)六西格玛管理在我国企业的推行
 
  我国企业开始深入了解六西格玛管理得益于《韦尔奇自传》在企业界的风行。杰克·韦尔奇运用六西格玛管理一年为通用公司降低了超过10亿美元的成本。我国本土企业在2002年开始运用六西格玛管理,这一批企业包括中远、哈飞、宝钢、春兰、海南航空等。越来越多的中国企业也已经或准备导入六西格玛管理。2004年开始,美的等更多的企业开始关注并在制造流程中实施六西格玛管理。
 
  从目前的状况看,国内企业管理水平一般在四西格玛至五西格玛之间,国外大型企业一般可以达到六西格玛的管理水平,这就意味着我国企业大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争。可见,国内企业与国外先进企业相比,即使运用同样的资源,运营的结果也会存在很大的差距。为加快与国际通行做法接轨,缩短与国际先进水平的距离,企业必须采用先进的管理模式,提高适应新的经济环境和参与国际竞争的能力。所以,在我国企业有效推行六西格玛管理,具有非常重要的意义。
 
  (二)我国企业推行六西格玛管理面临的困难及存在的问题
 
  1.我国的企业管理意识普遍较弱,片面认为六西格玛管理只是一种提高产品质量的工具。
 
  2.六西格玛管理培训资源缺乏和培训方式不规范。我国企业在培训方面的不足表现在培训资源缺乏,企业对培训的投入偏低。
 
  3.企业文化和经验式管理不符合六西格玛管理的要求。长期以来,一些企业家缺乏量化管理的意识,经验式管理是我国企业的主流管理模式,解决问题不是靠科学方法,而是靠个人智慧甚至是靠运气。六西格玛管理要求的对任何工作进行量化、分析决策用数据说话的文化,是我国管理界最为缺乏的,也是我国企业实施六西格玛管理的最大障碍。我国传统的重概念、重视定性分析,与西方文化中重实证分析、重定量分析的文化有很大差距。而这正是实施六西格玛管理所必需的。
 
  4.实施六西格玛管理没有得到领导的充分重视。企业领导对于实施方面更多是嘴上讲讲,实际操作效果不是很理想。
 
  5.机械模仿其他公司的做法,缺乏规范的推进方法。实质上,任何一种管理模式,其科学性的理论和实践是可以学习借鉴的,但照抄照搬注定是要失败的。


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