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      质量专业人士指出,最具挑战性的问题之一是如何确保精益六西格玛项目可持续发展。如果精益六西格玛项目的成功依赖于高层领导者的支持,那么在领导者变更后,就存在缺乏管理层对项目的关注和支持方面的风险。

 

总结了可以用来改善精益六西格玛项目可持续性的15种途径:

 

1)使精益六西格玛项目更多地聚焦于运营和工作方式。

 

2)在实施精益六西格玛项目时,优先考虑培训和沟通事宜。

 

3)调整和完善员工的工作要求,以更好地适应精益六西格玛项目的重点。

 

4)贯彻过程负责人和过程管理者模式。

 

5)将精益六西格玛与组织的战略、业务、运作及人力资源计划相整合。

 

6)将项目重点从对“黑带”、“绿带”的关注上转移到卓越运营上。

 

7)依据精益六西格玛项目目标调整对员工的报酬和奖励(比如金钱奖励和其它形式的奖励)。

 

8)简化精益六西格玛项目的文件,便于他人理解。

 

9)让精益六西格玛研讨会和领导层峰会成为组织日常活动的一部分,作为分享最佳实践和创新活动的“平台”。

 

10)让持续改进成为所有人员绩效和培训的一部分内容。

 

11)让精益六西格玛组织获得公认的成功。

 

12)通过实施精益六西格玛,促使组织成为员工首选工作的组织。

 

13)采用定量和定性方法给所有员工提供他们需要的工具,以证实他们能够为组织、顾客和利益相关方做出积极的贡献。

 

14)将庆祝成功作为重点事项。

 

15)培育学习型、改进型和创新型组织。

 

你会发现在以上15种途径中,没有涉及如何获得管理者支持的内容,这是有原因的。当你首次实施精益六西格玛项目时,管理者的支持至关重要;然而,在那些支持精益六西格玛项目的管理者离开组织后,要想长期保持项目成果,应该把重点放在提升组织竞争力和激励员工上,这是巩固精益六西格玛项目的最为重要的成功要素之一。

 
 

《精益生产、六西格玛、DFSS、精益六西格玛》内容每周定期更新内容,敬请关注!


张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训,绿带黑带培训及项目辅导咨询。

企业内训:人数控制在30人以内,讲解、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;  

企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

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温馨提示:精益、六西格玛上海、深圳、北京地区接受报名,详情致电咨询!

联系电话:17722597309;0755-86372259。



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1)使精益六西格玛项目更多地聚焦于运营和工作方式。

 

2)在实施精益六西格玛项目时,优先考虑培训和沟通事宜。

 

3)调整和完善员工的工作要求,以更好地适应精益六西格玛项目的重点。

 

4)贯彻过程负责人和过程管理者模式。

 

5)将精益六西格玛与组织的战略、业务、运作及人力资源计划相整合。

 

6)将项目重点从对“黑带”、“绿带”的关注上转移到卓越运营上。

 

7)依据精益六西格玛项目目标调整对员工的报酬和奖励(比如金钱奖励和其它形式的奖励)。

 

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9)让精益六西格玛研讨会和领导层峰会成为组织日常活动的一部分,作为分享最佳实践和创新活动的“平台”。

 

10)让持续改进成为所有人员绩效和培训的一部分内容。

 

11)让精益六西格玛组织获得公认的成功。

 

12)通过实施精益六西格玛,促使组织成为员工首选工作的组织。

 

13)采用定量和定性方法给所有员工提供他们需要的工具,以证实他们能够为组织、顾客和利益相关方做出积极的贡献。

 

14)将庆祝成功作为重点事项。

 

15)培育学习型、改进型和创新型组织。

 

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