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 2018年7月下旬,某新能源企业举办了一期精益六西格玛项目关闭评审,该企业领导和张驰咨询专家顾问共同参与了项目评审。本期项目历时9个月,共实施11个项目,所有项目均达到或超过立项设定指标,项目预期收益超过6900万元人民币。

   该企业于1988年成立,公司经营范围包括硅锭铸造、单晶多晶硅片、太阳能光电产品、切片材料制造销售等。集团拼抢机遇、紧抓快干、各项运营指标实现快速增长。

   新能源行业面临国家补贴减少,市场竞争激烈,价格持续下跌的巨大压力,为了持续提高竞争力,培养经营管理团队,该企业决定导入精益六西格玛咨询,2017年10月,该企业与张驰咨询携手,在公司整体导入精益六西格玛管理咨询项目。

   首期项目涉及企业关注的硅材料和切割质量提升、加工效率提升、关键技术问题突破、综合成本降低等方面的突出问题,选择实施11个六西格玛项目。培养30多位管理技术骨干,经过近十个月努力,所有项目均通过项目关闭评审,100%项目达成改善目标,其中80%的项目达到挑战目标,问题关闭率100%,获取超过6900万元人民币的预期财务节约,在老师带领下,一大批管理和技术骨干的问题意识和系统思维得到培养,学会了一整套方法工具用于问题分析和解决。

   该公司戴总在总结讲话中对本期项目取得的成绩予以高度评价,对学员展现出的能力提升予予以充分肯定和认可,戴总要求,精益六西格玛要作为长期工作,持续在某新能源企业实施,成为该企业在激烈竞争中胜出的有力武器。

 

 

图1:学员答辩

 


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