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烟草行业推行六西格玛项目需注意这几点!

 

  烟草行业,在中国是比较特殊的行业之一,由于其垄断性质高,所以,在管理中经常会遭遇瓶颈。张咨询率先在烟草行业引入六西格玛管理,是一大创新,那么,在烟草行业推行六西格玛项目需要注意什么呢?我们首先来看看烟草行业推行六西格玛项目有哪些阻力吧!

 

  1、公司只是抱着试试看的态度来推行六西格玛项目,推行部门只是当作任务来完成。

 

  2、推行六西格玛是通常是面对整个组织的,需要和各个部门打交道,而组织给予推进部门的授权不够,资源不足,推行的阻力和困难难以克服,工作无法展开。

 

  3、公司没有长期的规划,浅尝辄止,希望六西格玛玛能立竿见影,若在短的时间内推行不顺利,就会失去信心,并对六西格玛玛给予否定。

 

  综上所述,这些烟草行业公司都只是将六西格玛当作一个工具,而不是当作一个管理系统、愿景目标来推行,认为经过了培训,员工们懂得了六西格玛工具,就能给公司带来显著变化。

 

  其实不然,真正能够推动公司生产力发展的是六西格玛文化,而不是六西格玛的一些工具,是大家齐心协力,众志成城的一种文化,是一种围绕客户需求、战略目标不断完善自我、优化流程、量化度量指标的追求完美的文化。

 

  所以,要想实现六西格玛,须将六西格玛作为一种经营战略来推行,并由公司高层领导公开表示支持和拥护,并明确声明推行六西格玛管理是公司一项坚定不移的、长期性的战略决策,符合公司的愿景和使命。

 

  公司六六西格玛管理如果做得好,就能达到以下的效果。

 

  一、能够提升公司管理的能力

 

  六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去,公司对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上,而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。

 

  改善项目立项紧密联系公司目标管理中的重点项目,有助于巩固、提高公司核心能力,如供应链管理、客户关系管理、新型绩效管理体系、企业战略执行力、质量管理、团队管理、冲突管理、利益相关者管理等,解决高层管理者关心的问题、一线管理者最头痛的问题、顾客抱怨最多的问题等。

 

  二、能够节约公司运营成本