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2018年3月份张驰六西格玛绿带公开课培训时间:

北京六西格玛绿带培训:20-24日(5/10天)

上海六西格玛绿带培训:27-31日(5/10天)

深圳六西格玛绿带培训:15-19日(5/10天)

 


 

 

6sigma培训【课程对象】

绿升黑的候选人:有六西格玛(6sigma)绿带基础;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

六西格玛绿带课程介绍:

本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

六西格玛绿带培训5天和10天的区别:

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为5天与10天从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开在培训的同时要求绿带学员必须领导或参与一个六西格玛项目将方法论实际应用到问题解决过程中。



 

10天的课程设计与5天课程设计的主要差异在于:

①所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同,同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。

六西格玛绿带5天培训:理论较多,课堂上会有模拟案例讲解。

六西格玛绿带10天培训:必须带项目学习,老师从零带您做完整个项目。课程结束3-6月内必须完成一个项目。

②颁发证书不同:六西格玛绿带培训5天)颁发《六西格玛绿带培训证书》

六西格玛绿带培训(10天):培训完当天颁发证书《六西格玛绿带培训证书》 、项目审核通过颁发《六西格玛绿带资格证书》。

 

往期深圳六西格玛绿带培训(5天)培训结束感想:


 

往期北京六西格玛绿带培训(5天)培训结束感想:


 

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企业内训:人数控制在30人以内,讲解、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;  

企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

张驰咨询公司官网http://www.zc6sigma.com(复制网址到浏览器打开)

温馨提示:六西格玛黑带培训上海、深圳、北京地区接受报名,详情致电咨询!

 

联系电话:17722597309;0755-86372259。邮箱:zxl@leansigma.com.cn; QQ交流群:295204379

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