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企业导入精益六西格玛培训中,项目的三种主要选择方法:

自上而下的项目选择,自下而上的项目选择和标杆法选择。
自上而下的项目选择又叫战略分解法,就是经营层通过战略层层分解而选出精益六西格玛项目。由于领导层从战略高度精选六西格玛项目,实现此类项目对于一个组织生存和发展的战略意义非常重要。因此,自上而下的项目选择是精益六西格项目选择中最重要而且最关键的活动。


为什么众多企业都在实施精益六西格玛培训与项目辅导咨询呢?


从普遍的情况来看,所有企业都面临着以上四个共通的问题。随着经济全球化的加速和行业间竞争的加剧,企业生存的压力也随之越来越大。
在这样巨大的压力下,企业家们都在思考、探寻着存活的路子和方法。作为企业存活的三条核心途径(超前、强有力的技术研发和市场拓展能力;雄厚的资金后盾;具有竞争力的现场管理能力。)而言,只要具备三条途径中的任何一条,这个企业都可以存活下来。但对更多的企业都会面临实际问题,前两条途径需要大量的资金投入,困难较大,唯有第三条途径比较容易实现。因此,诸多的企业家在这种激烈竞争的大环境下,会选择在强化和提高内部现场管理能力、降低成本方面下功夫。要强化和提高内部的现场管理能力、降低内部成本,有战略眼光的企业家就探寻到了“精益六西格玛”这个强有力的改善利器。

图1-1:精益与六西格玛的区别
 
一、选择精益六西格玛培训项目:
识别机会

1)识别项目机会
将改善机会区域分解为项目

2)初始机会清单列表
将每个项目从收益及难度上分为高/中/低
将结果填入收益/难度矩阵

3)定义项目及机会
由明星及黑带填妥项目计划书

4)项目优先顺序列表
根据标准对各项目进行评价
区分项目的优先级
基于可用资源确定项目进度表
不要一次运行很多项目


精益六西格玛项目的选择可按照以上四步进行筛选与确定。

第一步,通过对企业系统诊断,结合企业现有的经营规划目标指标、客户抱怨、内部经营的质量、成本、交付期、现场制约等方面存在的瓶颈问题纳入改善机会,就此改善机会进行分解或整合形成精益六西格玛改善项目。
第二步,将第一步海选的项目进行整理和归类。分别从必要性(有价值/有意义/迫切)、可行性(可操作/时间性/复杂性)等方面进行评判,把短期收益大又有意义的项目筛选出来。
第三步,就第二步筛选出来的项目,按要求完成其项目计划书,进行立案。
第四步,对第三步完成的所有项目计划书,根据精益六西格玛项目选择判定标准进行评价。依据评价结果排序,并确定项目的优先顺序,最终确定出合适的运行项目。


提醒:首次导入精益六西格玛,项目数不宜过多。

二、精益六西格玛培训项目选择的3种方法

精益六西格玛改善项目选择通常从战略分解(自上而下)、自下而上、行业标杆等三个途径着手展开。
所谓的战略分解法就是日常所说的自上而下的选项,多由高层经营领导或倡导者发起项目,它是结合企业发展规划、经营计划的要点进行逐层分解而产生的项目。
自下而上的选项就是结合日常工作业务执行过程中遇到的制约障碍问题或目标指标难以完成的瓶颈问题进行选择。
行业标杆法选项是基于同行业在某方面做得优秀之处而提出自己的项目课题,这类项目初选数量不多,主要是为了与同行竞争市场份额或订单量。

在实际运作中一般是把自上而下和自下而上两种途径结合起来选择项目。


提醒:自上而下选出的项目范围有时比较大,要注意分解;自下而上选出的项目范围有时过小,需要合并或整合。

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