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        贴着便签的布告栏贴满了项目小组的整个会议室--全都是从六西格玛头脑风暴活动中以及张贴在公司建筑物过道周围的布告栏上收集到的各种点子。项目小组首先清除掉重复的点子,然后采用类似法对剩下的点子进行整理。
 
      经过整理之后,最终出现了5大类别的想法:
1、改变MRP系统的数据更新频率(关于这一点,大家都一直认为简直是毋庸置疑)。
2、改变按时交货的绩效激励机制。
3、扩大发货准备岗位的职责范围。
4、重新安排装配区域库房的布局。
5、提高区分磁带介质零部件与数字存储零部件的容易程度。
经过一轮“复式投票”,也就是每个人投票选 出其首选的点子后,最后缩减到剩下12个点子。
 
      “我认为我们没法全部实施这些点子,”销售部门的梅说道。
 
      “绝对没法全部都实施,”艾尔也赞同,“如果把这么一长串清单放到领导层面前,他们肯定会把这个扔掉。”拉维,到底是一直在留意DMAIC项目流程,提议大家尝试把这些点子合并成几个更加协调一致的解决方案。项目小组一致同意大家花几天时间私下地进行思考并交换意见,然后,周四再回来尝试具体讨论出一项最终的解决方案。
 

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