您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >

        另外一种方式是把六西格玛培训黑带设定为一个常设职位和职业生涯。以这个为优先考虑因素的公司往往倾向于聘任或挑选那些重点具备六西格玛技巧和才能的人员,并对他们实施培训。尽管他们或许也要带领项目,但是通常来说,指导人员这一头衔却更适合于这类角色,他们职位晋升的范围是不 等级的六西格玛专家。
好处:

1、使(外聘人员的)六西格玛专业水平能够立刻应用于各个项目中。

2、能够 提高培训的严谨水平。

3、使接受过培训的六西格玛人员致力于公司认可的各种项目或活动,而不是把这些资源分散到组织中的各处。

4、如果每个黑带能够 承担多个项目,就可以实施更多的项目。
 
坏处:

1、以技术为导向的黑带可能会比较缺乏组织机构方面的知识或经验

2、错过把经过培训且有经验的六西格玛项目负责人“安插”到各级管理及专业岗位上的机会。
 
混合模式
 
     上面两种方式的混合使用通常最有效:拥有一些来自现有管理及职业团队的黑带,同时挑选其他人员或者把其他人员纳入到组织中并明确地作为六西格玛技术专家。在这种混合方式下,我们可以把临时群体中的成员称为绿带或黑带,而把那些技术专家称为黑带或黑带大师。

    当然,大家根本没有必要非得采用带位命名体系。大家可以继续使用诸如指导人员或团队负责人等更加常用的术语,或者为各种角色建立公司自己的名称。

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章