您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >

 
        如何对各种精益六西格玛的带位进行选择和部署,会受某些我们曾提到过的问题的影响。大家还应考虑想要怎样为各个职位配备人员以及他们对组织的长期价值,提升管理技能和建立技术专长就是这样的两种考虑因素。

 
      提长管理技能

        在某些业务中,培训带位的目的之一是提升现有/未来管理者和领导者的各种技能。在这种情况下,带位的候选人主要来自于公司现有职级的成员,并被安排带领改进项目。担任全职黑带的人员在完成他们的“任期”之后会得到晋升的机会。
 
   优点:

1、让对组织及其流程具有直接经验的人员从事各种改进活动。

2、通过把项目安排给中层管理人员,使他们直接参与到六西格玛活动中。

3、来自于组织内部的黑带通常都熟悉组织中的人员及政治活动,这就意味着他们能够更加有效地选择团队成员并与支持者进行合作,等等。

4、如果黑带是大家熟悉并敬重的员工,那么他们就能够帮助说服公司其他人相信六西格玛体系的价值。

5、向管理人才逐渐灌输六西格玛的基础知识和技巧。
 
缺点:

1、或许会使现有的有管理才干或有前途的管理人才脱离组织的日常运营活动。

2、对于缺乏经验的黑带来说,可能会延长培训以及熟悉六西格玛培训方法所需要的时间.
 


随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章