NEW:张驰咨询业界首家推出六西格玛绿带培训实训营公开课

张驰咨询六西格玛绿带实训营CAQ\ASQ考试注册认证班介绍:
六西格玛绿带实训营由张驰咨询独家研发,重点面向企业中高层技术及管理人员,由具有10年以上项目运作经验和深厚理论造诣的黑带大师全程担纲,实训营采用“绿带知识培训+项目各阶段点对点辅导”的教练式教学模式,时长为“5+1”(绿带培训5天+项目辅导1天(辅导分4次进行)),要求学员带着问题参加实训营,培训开始老师首先指导每位学员选择合适的绿带项目,培训全程结合实际项目展开培训及讨论,培训结束后学员在老师指导下于3个月内完成绿带项目,项目实施过程中老师分4次(定义测量、分析、改进、控制4个项目阶段各一次)对每个学员的项目进行点对点指导。
 
六西格玛绿带培训时长5天,系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。结合丰富的制造业及服务业实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的组长或骨干成员主导项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
 
项目辅导分4次进行,项目运行的定义测量、分析、改进、控制4个阶段各有一次辅导,在3个月内完成。每个项目每次辅导时长1.5-2小时,四个阶段合计6-8小时/项目。
 
与六西格玛绿带培训标准版本相比,绿带实训营模式突出了“知行合一”,实现了六西格玛理论培训与项目实践的高度统一,创造性的解决了标准六西格玛绿带培训(5天版)与项目实践脱节的问题。使绿带学员的能力实现质的提升,完成项目的学员经过张驰咨询认证后可以获得绿带 “资格证书+绿带培训证书”双证。含金量剧增。

参加张驰咨询六西格玛绿带实训营CAQ\ASQ考试注册认证的培训收益:
a)系统全面的学习六西格玛DMAIC方法论
b)理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超过20种工具
c)识别及应用正确的工具完成一个学习性六西格玛改进项目
d)熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的运用
e)课程培训结束后经考核合格颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
f)项目完成并通过指导老师评审后颁发张驰国际权威《绿带资格证书》

张驰咨询的实训营模式:
小班授课,5人开班,老师一对一辅导,终身免费重听!
小班学习 滚动开营 注重实用,实战!张驰咨询独有的教练式教学模式
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听!随时随地想学就学)

张驰咨询的实训营特色:
小班授课:互动性强,一对一针对性指导
行动学习:透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识
丰富案例:课程配备丰富的案例,涵盖多个产品和行业
直击核心:从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开
项目实操:学员边学边做项目,老师全程项目辅导,真正掌握并应用

张驰咨询六西格玛绿带实训营CAQ\ASQ考试注册认证课程大纲:(完整课程大纲请致电张驰咨询索要)
Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
1、什么是六西格玛?  ---六西格玛的系统概念!
2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队?
2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?
4、制作项目计划
5、6sigma项目选择
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
.....
Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定义、用途、背景与类型
2、FMEA制作的八个步骤
3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解
第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4:MINITAB实际操作演练
......
Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第九讲:多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析)
3、 实例7:多变量分析案例讲解与练习
......
Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十一讲:试验设计介绍
1、试验设计概念、试验因素及水平
2、试验类别及选择与试验结果分析
3、试验设计案例分析
4、实例9:试验设计现场练习及结果分析
......
Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲:SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲:控制图
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的种类及用途
4、计数值数据控制图的制作及应用
5、实例11:控制图制作练习与讲解
.......
参加张驰咨询组织的六西格玛绿带实训营的售后服务方案:
1.训练营结束后,将有专人对实施效果进行评估跟进。
2.参营学员享受终身免费重听特权。
3.及时提供张驰国际各类最新培训咨询服务信息。
4.提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为
户之间信息的沟
通与交流提供良机,达到多赢的效果。
5.定期分享最新管理创新理论、方法、工具、技术。
张驰六西格玛绿带实训营“预约报名电话:400-889-8319    联系邮箱:ym@leansigma.com.cn

【张驰咨询部分培训现场图片分享】培训地址:深圳南山区培训地址:上海长宁区

培训地址:上海徐汇区
培训地址:北京朝阳区

张驰国际管理咨询集团优势:
张驰咨询自2001年成立以来,根据企业需求变化,持续进行管理创新方法论的迭代和创新,下图展示了张驰咨询产品创新的脉络和路线图。
 

张驰咨询管理公开出版的六西格玛专著如下:

· 中国首部六西格玛专著(2001年)

· 中国最早的六西格玛黑带专著(2003年)
· 中国最早MINITAB应用专著(2003年)
· 中国最早服务业六西格玛专著(2004年)
· 中国最早六西格玛项目选择指南专著(2006年)
· 中国最早精益六西格玛实施领导力建设专著(2008年)
· 实战型发明创造(TRIZ)理论专著(2013年)

选择张驰咨询提供六西格玛咨询服务的理由
 
1.中国六西格玛奠基人,2001年出版中国首部六西格玛黑带专著,持续实施六西格玛咨询20年,正本清源
2.创始人张驰为首届全国六西格玛推委会专家委员,中质协黑带注册考试专业书籍《六西格玛管理》编委
3.二十年来持续领先的技术优势及产品创新能力
4.基于对中国企业管理特点深入理解的六西格玛项目路线图设计
5.覆盖各行业、超过1000家咨询客户,最长连续13年战略合作的卓越客户群的充分信任
6.超过5000个黑带项目,上万个绿带项目,数百个设计项目辅导经验,累计为客户节约成本超过600亿元人民币
7.来自GE、三星、华为、西捷等500强企业出身,具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
8.15年前在业界率先承诺1:10的正式投资回报承诺,最高客户投资回报率达到1:160
9.2017年荣登工信部首批45家管理咨询机构推荐名录,为六西格玛咨询行业唯一
10.累计数百个项目荣获中质协(CAQ)年度优秀六西格玛项目、六西格玛设计项目大奖
11.辅导学员中质协(CAQ)黑带绿带注册考试通过率超过90%

12.为超过数十家华为供应商提供六西格玛咨询服务,其中正德集团获得

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