课程介绍

张驰六西格玛绿带培训5天
【培训时间】


  
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解­;实用六西格玛案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
制造业业六西格玛绿带培训(GB)课程,详细课程大纲请致电索取!


服务业六西格玛绿带培训(GB)课程

张驰国际管理咨询集团优势:
中国六西格玛奠基人
18年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
4000个黑带项目、8000个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
客户群优势: 
专业从事精益六西格玛项目咨询18年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,培养黑带绿带超过5000人,实施黑带项目超过6000个,绿带项目超过10500个,六西格玛设计项目超过900个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
张驰咨询部分案例: 
伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团

张驰咨询往期深圳六西格玛绿带培训学员毕业照合影:”张驰六西格玛绿带培训“预约报名电话:0755-86372259;17722597309(微信同号)    联系邮箱:zxl@leansigma.com.cn  

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